Tarea

Tarea acumulativa No
3: Capitulo No 4 (Fecha de entrega: sábado 02 de febrero de 2013)



1. Responder las 7
preguntas de la página 87 que se titula pensemos en cuestiones administrativas2. Efectuar lectura
de los párrafos del tema su turno de ser gerente página 87-88

3. Como tarea de
presentación debe tomar los párrafos 1,5,7,10,11 y 12 desarrollar la tarea
conforme se lepide. Es decir:

Elabore el trabajo en
Word y suba el archivo en PDF en el moodle o plataforma virtual en la semana 3,
en Tarea No 3.

4. Realizar lectura
de caso práctico página 88 yresponder las cuatro preguntas de análisis de la
página 88.
.



Pensemos en cuestiones administrativas
1. ¿Cuáles son las implicaciones gerenciales de una organización sin fronteras?
 Contar congerentes entendidos en todas las posturas etnocéntrica, poli céntricas, geocéntricas haciendo un uso de variado de ellas.
 Los convenios o alianzas son parte fundamental para la organización.
Tener conocimiento de las diferencias culturales políticas, sociales, económicas del todo entorno global.
 La exportación e importación de productos.
 Tener representantes en el extranjero ofabricantes que foráneos.
 hacerse de licencias y franquicias.
 El método joint venture.
 Establecer una subsidiaria foránea.
2. ¿El marco de trabajo GLOBE que presentamos en este capítulo¿puede utilizarse para guiar a los gerentes de un hospital en Tailandia o una oficina de gobierno en Venezuela? Explique su respuesta.
Sí Estas dimensiones le iluminan el entendimiento al gerente segúnlas características de la cultura de donde este. Un gerente de un hospital puede guiarse con estas dimensiones identificando cuales son la que están en la cultura tailandesa pudiendo ejercer suadministración más eficiente y eficaz.
En Tailandia hay un nivel alto de distancia de poder, es decir que la gente quiera que se imparta equitativamente, el doctor al saber esto tiene una idea más...