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EL LÍDER Y LA FIJACIÓN DE OBJETIVOS
Por: Luis Tayron Losada Pedraza
Gerente General de INTERNATIONAL CONSULTING GROUP E-mail: lutalope@iconsultinggroup.com
FIJACIÓN DE OBJETIVOS
No me imagino unliderazgo transformacional, divorciado de una clara comprensión acerca de los objetivos y de las metas a perseguir. El punto de partida por supuesto en la vida de este líder transformador, es ladefinición de unos objetivos. Dichos objetivos deben reunir las características que le dan vida, aliento y vigor a los mismos. Un objetivo bien definido, ante todo debe ser positivo, retador, alentador,medible, realista, difícil de alcanzar, pero posible de lograr. Las organizaciones se mueven en tres escenarios diferentes:
1. En el primer grupo se encuentran aquellas organizaciones que no definensus objetivos. El resultado, ya lo imaginamos.
2. En el segundo escenario se encuentran aquellas organizaciones que sí definen sus objetivos, pero éstos no reúnen las características de un objetivobien definido
3. En el tercer escenario se encuentran aquellas organizaciones que a diferencia de las citadas en los numerales anteriores, éstas sí definen sus objetivos y hacen que dichos objetivosreúnan las condiciones y características necesarias. Lamentablemente no los comparten con sus gentes. Esto y nada es exactamente lo mismo. De nada sirve definir los objetivos, a pesar de que estén muybien definidos, si no los compartimos con el equipo. Va a ser muy difícil, si no imposible, obtener un resultado extraordinario cuando la gente no sabe para dónde va. Si usted ya sabe lo que cree yquiere, tiene una importante ventaja.
El fijar metas de desempeño y objetivos, es generalmente aceptado como parte del trabajo de quien lidera en una organización. La facultad para fijar metasespecíficas, revisar el progreso y dar retroalimentación periódica, es un principio general en la administración, principio que debe formar parte de las habilidades de todo líder para aplicarlo en sus...