Tarea

Corrientes de la administración

Cuadro comparativo



Alumna: Norma Alejandra Aguiar García

15 de Febrero del 201
| Investigación de operaciones | Administración de operaciones |Teoría de sistemas | Teoría de las contingencias |
Definición | Aspira a determinar el mejor curso de acción, o curso optimo, de un problema de decisión con la restricción de recursos limitados.| Se ocupa de la producción de bienes y servicios que la gente compra y usa todos los días. Es la función que permite a las organizaciones alcanzar sus metas mediante la eficiente adquisición yutilización derecursos. | Consiste en un enfoque multidisciplinario que hace foco en las particularidades comunes a diversas entidades.

| Consiste en ubicar principios relacionados con lasactividades situacionales, así como en buscar principios universales aplicables a cualquier situación. |
Principales Representantes | * Taylor * Carl Barth * Russell L. Ackoff | * HenryFord *  Walter Shewart *  Charles Sorensen | * Nicolas Luhmann | * Chandler. * Burns y Stalker * Lorence/Lorsh * Woodward |
Características | * Usa el método científico parainvestigar el problema en cuestión. * Intenta encontrar una mejor solución (llamada solución óptima), para el problema bajo consideración. * Tiende a representar el problema cuantitativamentepara poder analizarlo y evaluar un criterio común. | * Consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar. * La estrategia de operaciones es una visión de la funciónde operaciones que depende de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. | * Los sistemas existen dentro de los sistemas. * Los sistemas son abiertos. * Las funciones deun sistema dependen de su estructura. | * La creatividad y el tamaño de la organización son elementos relevantes para la teoría, al igual que el ambiente, la organización y sus niveles. |