Tarea

Elton Mayo
George Elton Mayo (26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7 de septiembre de 1949), fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas. Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicasdel trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación del trabajador en los perritos saltarines, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados. Con respecto a la teoría de las relaciones humanas el estudio de Mayo y sus seguidores destaca la importancia del estado de animo delos trabajadores en su desempeño en el trabajo. Apareció así un interés en conocer como se sentía la gente en la organización, cuales eran sus actitudes ante esta y ante su trabajo.
La orientación de esta pesquisa tenia un carácter pragmático: el supuesto implícito era que diferencias en la motivación de las personas conllevaban diferencias en el rendimiento en el trabajo.
De allí surgió elestudio de la motivación del hombre en su trabajo, lo que condujo a examinar las necesidades humanas y su relación con las recompensas monetarias, no monetarias y otros factores de la vida organizacional, tales como el tipo de supervisión, la relación entre actitudes, conducta y el rendimiento en el trabajo.
En este campo de la motivación en el trabajo, se han desarrollado diferentes perspectivasteóricas e investigativas, que sin embargo solo representan una porción de la totalidad del conocimiento de la psicología sobre el tema de la motivación humana.
Edward E. Lawer
Edward E. Lawler III es egresado de Brown University y recibió su doctorado en la Universidad de California en Berkeley, en 1964. Posteriormente se vinculó a la Universidad de Yale como profesor asistente de administraciónindustrial y psicología. En 1968 se hizo merecedor a una Beca Fullbright en la London Graduate School of Business. Cuatro años más tarde ocupó la cátedra de psicología en la Universidad de Michigan, donde llegó a ser director del programa en el Survey Research Center del Instituto de Investigaciones Sociales. Es profesor de investigación y organizaciones en la Escuela Marshall de Negocios de laUniversidad de Southern California, donde en 1979 fundó el Centro para Organizaciones Eficaces, apoyado por 55 grandes corporaciones estadounidenses, del cual hoy es director. Lawler escogió la academia como carrera porque ésta le permite expresar sus ideas y opiniones sobre aspectos que le interesan profundamente: ”Siempre me ha gustado ver las reacciones de la gente a mis ideas —dice— y estar en launiversidad ha sido muy importante porque trabajo en un ambiente que me estimula a escribir”. El profesor Lawler es reconocido por sus importantes contribuciones a la teoría, investigación y práctica en los campos de la administración de recursos humanos, compensación, desarrollo de organizaciones y eficacia empresarial. Lawler ha escrito más de 200 artículos y 25 libros. Uno de sus más famososartículos, escrito en 1973 en coautoría con Richard Hackman, es ”Efectos del rediseño de cargos: un experimento de campo” en el Journal of Applied Social Psychology. El artículo, que discute el diseño de los cargos frente a la motivación de los empleados, es el trabajo más citado en el campo de la psicología organizacional. Sus libros más recientes, editados en inglés por la editorial Jossey-Bass,incluyen The Ultimate Advantage, (1993), Organizing for the Future (1993), Creating High Performance Organizations (1995), From the Ground Up: Six Principles for Creating the New Logic Corporation (1996), Tomorrow’s Organization (1998) Strategies for High Performance Organizations – The CEO Report (1998) y The Leadership Change Handbook (1999).
Ferderick W. Taylor
Ingeniero norteamericano que...