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EJERCICIO 6
CAPITULO 3 – ESTUDIO Y ALCANCE DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS


No
CONCEPTO
EJEMPLO
0
Autoridad
Para llevar a cabo la automatización de un proceso Para delegar responsabilidades Para la toma de decisiones en cuanto a división de trabajo Para Designar jerarquías Para velar por el cumplimiento y ordenamiento.
1
Responsabilidad
Para tener control dentro de una responsabilidad Parapoder responder en cuanto a recursos y organización Para cumplir con tareas atribuidas Para complementar en cuanto a otros procesos Para ejercer una solida autoridad y toma de mando.
2
Especialización y División del Trabajo
Para que en una organización exista dominio de determinadas tareas Para automatizar en tiempo en cuanto a la agilidad en determinada función Para maximizar la producción en unaempresa Para que exista una coordinación administrativa efectiva Para que se realice una supervisión mas estrecha.
3
Departamentalización
Lograr trabajo en equipo bajo fines comunes Delimita secciones de mando y autoridad y responsabilidad Para llevar un mejor control de los procesos Para coordinar y automatizar de acuerdo a objetivos distintos Para que la empresa se maneje ordenada.
4Jerarquización
Para establecer arreglos de autoridad y delimitar atribuciones Para automatizar y controlar la toma de decisiones de la empresa Establece niveles de subordinación. Permite la planeación estratégica que no compete a todos Permite la táctica y la supervisión operativa.
5
Unidad de Mando
Permite la fluidez de información dentro de la empresa Da lugar a la autoridad funcional y efectiva. Permitedelimitar responsabilidades así como de enriquecerlas Delega funciones para su cumplimiento Fortalece la empresa en cuanto a control y monitoreo.










EJERCICIO 7
CAPITULO 4 – COMO LOGRAR UNA ORGANIZACIÓN EFECTIVA





No.
Problema
Problema Causa
Principio que Aplica
1
Los objetivos de la empresa, sus aspiraciones y visión no son conocidos ni compartidos dentro de sus miembros.
El departamentoo los departamentos en si no tienen un líder o una autoridad quien les comunique objetivos y visión. Falta de comunicación
LINEA DE MANDO O AUTORIDAD
2
Ven las cosas que están mal pero no hacen nada al respecto. Nadie se ofrece voluntario. Los errores y problemas son habitualmente escondidos o archivados.
Al parecer la autoridad no funciona y no hay mejora ni control ni automatización en elproceso
DELEGACION, DESCENTRALIZACION Y DESCONCENTRACION
3
Conservar o mejorar el status es más importante que la resolución de los problemas
Al parecer la autoridad no funciona y no hay mejora ni control ni automatización en el proceso
AUTORIDAD FUNCIONAL
4
Se culpan mutuamente cuando se suscitan problemas.
A lo mejor no existe división de trabajo por especialización
ESPECIALIZACION Y DIVISIONDELTRABAJO Y RESPONSABILIDAD
5
Piensan que la responsabilidad de ¨salvar el barco¨ es de la administración
No existen unidades de trabajo comunes ni hay jerarquización
DEPARTAMENTALIZACION Y JERARQUIZACION






 













EJERCICIO 8

CAPITULO 4- COMO LOGRAR UNA ORGANIZACIÓN EFECTIVA






PROCESO PROCEDIMIENTO


EN QUE SE PARECEN
Procedimiento: es un tipo de plan queestablece el modo de trabajar las actividades futuras.
Proceso: Es el conjunto de actividades que toma los insumos hasta producir las salidas.

EN QUE SE DIFERENCIAN

CON RESPECTO A
Procedimiento es un modo como se desenvuelve el proceso.
Procedimiento es la sucesión de los actos
Procedimiento es la decena
Procedimiento secuencia cronológica de acciones requeridas

CON RESPECTO A
Proceso es un todoconjunto de actos procesados
Proceso sucesión de esos actos
Proceso es minuto exacto
Proceso de acciones que se realizan en un tiempo determinado

CONCLUSION
Se distingue el procedimiento del proceso. El proceso es un todo, y está formado por un conjunto de actos procesales. El procedimiento es el modo como va desenvolviéndose el proceso



















EJERCICIO 9
CAPITULO 5- TIPOS DE...