Tarea

Organización

Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la reingeniería

Reingeniería del proceso de empresas en Procter &Gamble

l. Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas.

¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de procesos?

Si, por leayudo empezar de cero para que la empresa, pasara a un mejor funcionamiento de la misma aprendiendo de los conflictos a los que se presentaron en este proceso.

2.¿Cuál cree que fue la reacción de los gerentes de marca que pudieron haber trabajado según el sistema anterior por muchos años cuando se instaló la estructura de administración por categorías?

Se sintieron insuficientes, al verque otros gerentes obtuvieron un logro el cual se les pudo haber otorgado el reconocimiento a ellos.
3. Como consultor, ¿habría recomendado un enfoque de arriba a abajo, uno de abajo hacia arriba, o ambos al rediseño de procesos y cambio organizacional? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada enfoque?

Se tienen que cambiar los pasos de la estructura que no estén funcionando bien en elsistema. Y Las ventajas del rediseño, son que si ya se tenía falla en lo anterior, podría mejorar aun más lo que ya se tenía.

Molinos Río de la Plata

1. ¿Cuáles el nuevo enfoque estratégico de la firma Molinos?

Su estrategia se en los consumidores con base en tres ideas: Liderazgo por la mejora continua en costos y productividad, Liderazgo en marca por innovación, Liderazgo por excelenciade ejecución
2. ¿Cuáles son las bases de los principios del liderazgo en costo?

Desarrollo personal, sinceridad, clientes, consumidores y la comunidad, desarrollo e innovación, que es la diferencia competitiva entre administrar y adaptarse al ambiente buscando desafíos y metas a alcanzar
3. ¿Sobre qué bases se sustenta su liderazgo en el mercado?
Se sustenta en sus valores y principios y,por encima de toda diferenciación para lograr su posicionamiento y de la tecnología.
4. ¿Cómo implementan el liderazgo en ejecución?

Implementan la ejecución de su liderazgo innovando sus productos y mejorando la calidad de ellos, con ayuda del personal los cuales deben de tener una buena formación académica y tener capacidad analítica.
5. Identifique el modelo estratégico de Molinos.Desarrollar y fortalecer las líneas de productos de mayor penetración en el mercado.
6. (Qué clase de organización tenía Molinos antes de la restructuración?

Molinos Rio de Plata era un molino harinero exportador de cereales; cuyos gerentes eran: Bunge y Born.
7. (Qué diseño organizativo adoptó y cuáles son sus ventajas?
La división por áreas de negocios, el efecto de esta medida fue la reduccióndel personal. Ventajas: trabajo en equipo, simplicidad de las tareas, tomar decisiones rápidas, se unifico la fuerza de ventas con la idea que el cliente tuviese un solo interlocutor, atrajo jóvenes profesionales para que desarrollen su carrera en la firma.
Capitulo #8

La restructuración de Daimler-Benz

1¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos distintos?Daimler-Benz abarca muchos campos y esto afecta un poco la imagen de sus empresa, pienso que no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo que Daimler-Benz decidió invertir en la que les daba más rentabilidad.

2. Deberían 105 diversos grupos operar en forma autónoma? [Qué tipo de actividades deberían estar centralizadas?

Sí, porque no todos los grupos se relacionan es decirque no tienen la misma finalidad o meta como es el caso del Grupo InterServices. Deberían centralizarse en Grupo Aerospace y AEG Daimler- Benz Industrics también en la economía y la administración de recursos.

3. Daimler-Benz es mejor conocida por sus autos Mercedes-Benz. ¿Por qué cree que Daimler compró AEG en primertérmino y por qué se aventuró en 105 negocios Aerospace e InterServices?...