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BSISTEMAS TÍPICOS DE LA DIRECCIÓN

Contenido
INTRODUCCIÓN 3
SUBSISTEMAS TIPÍCOS DE LA DIRECCIÓN 4
1.1 Diversos conceptos, principios y procesos 4
1.2 Concepto de autoridad 6
1.3 Concepto de liderazgo 9
1.4 Concepto de Delegación 9
1.5 Concepto de comunicación 11
1.6 Concepto de toma de decisiones 12
1.7 Concepto de supervisión 14
1.8 Concepto de motivación 15
CONCLUSIÓN 17
BIBLIOGRAFÍA 18INTRODUCCIÓN

Actualmente la dirección es muy importante ya que a través de ella se encamina a la empresa para el logro de sus objetivos. Existen varios conceptos que nos ayudan a determinar aquellas acciones que nos pueden orientar para obtener una buena dirección.

Tenemos conceptos básicos y fundamentales como son la autoridad, el liderazgo, la delegación, supervisión y motivación,comunicación y toma de decisiones cada uno cumpliendo su función para poder ayudarnos a mantener una dirección eficaz de la empresa.

En el desarrollo de esta investigación se presenta la función que cada uno cumple para poder darnos una explicación detallada de lo que cada concepto aporta a nuestro tema de dirección. Por lo tanto estudiarlos y analizarlos es fundamental para poder llevarlos a lapráctica principalmente en situaciones laborales, sociales, personales etc. A continuación el desarrollo del tema “subsistemas típicos de la dirección”











SUBSISTEMAS TIPÍCOS DE LA DIRECCIÓN
1.1 Diversos conceptos, principios y procesos
Concepto: Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva desus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Los elementos del concepto son:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.
Importancia.- la dirección es trascendental por:
1. Pone en marchatodos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos deorganización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Principios.
1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
2. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y suejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
3. De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar eldirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4. De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas deresponsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
5. De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no...