Tarea




UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLÁN


CAPÍTULO 6


PANORAMA ORGANIZACIONAL CAMBIANTE


Profesora: Lic. Ivonne Yadhira Flores Benítez.

Alumno: Gutiérrez Barrios Juan Carlos.

Materia: ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES.

Grupo: 1308



INDICE.

Tabla de contenido
Formulación y análisis de estrategias organizacionales. 4
Análisis FODA. 4
¿Cómo seelabora? 4
1.Análisis Interno.- 4
2) Análisis Externo.- 4
3) Vacíe la información 5
Tormenta de ideas 5
Principio de Pareto 5
Diagrama de ishikawa. 5
Matriz de soluciones. 5
Proceso estratégico y evolución de las organizaciones. 6
El proceso de evolución de la planeación estratégica tradicional 6
1) La del portafolio de Inversiones, 6
Niveles de la Planeación Estratégica 7
El Plan EstratégicoCorporativo 7
El Plan Estratégico de las Unidades Estratégicas de Negocios (UEN) 7
Crecer Intensivamente 7
Crecer Diversificándose 8
El Plan Estratégico a Nivel Funcional 8
Estrategia y planeación estratégica son dos conceptos distintos. 9
Progresos y alcances de las organizaciones 10
Alcance. 11
Ventajas. 12
Ecología organizacional 12
Ecología de la organización. 13
La organización 14
Relaciones entrela organización y el medio ambiente 14
Límites de la adaptación. 18
Conclusión. 19

Introducción.




A continuación veremos algunas de las técnicas de análisis de estrategias organizacionales utilizadas en las empresas para efecto de toma de decisiones. A fin de estar en condiciones de analizar el tema del proceso estratégico en las organizaciones, resulta conveniente comentar algunos otrostemas complementarios















Formulación y análisis de estrategias organizacionales.

Análisis FODA.
El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado.
Se utiliza para desarrollar un plan que tome en consideración muchos ydiferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y amenazas.
Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratégico, o al planear una solución específica a un problema. Una vez que se ha analizado el ambiente externo (por ejemplo: la cultura, la economía , datos demográficos, etc.) .

¿Cómo seelabora?
1.Análisis Interno.- Para el diagnóstico interno será necesario conocer las fuerzas al interior que intervienen para facilitar el logro de los objetivos, y sus limitaciones que impiden el alcance de las metas de una manera eficiente y efectiva. En el primer caso estaremos hablando de las fortalezas y en el segundo de las debilidades. Como ejemplos podemos mencionar: Recursos humanos con los quese cuenta, recursos materiales, recursos financieros, recursos tecnológicos, etc.
2) Análisis Externo.- Para realizar el diagnóstico es necesario analizar las condiciones o circunstancias ventajosas de su entorno que la pueden beneficiar; identificadas como las oportunidades; así como las tendencias del contexto que en cualquier momento pueden ser perjudiciales y que constituyen las amenazas, conestos dos elementos se podrá integrar el diagnóstico externo. Algunos ejemplos son: el Sistema político, la legislación, la situacióneconómica, la educación, el acceso a los servicios de salud, las instituciones no gubernamentales, etc.

3) Vacíe la información que ha obtenido en los pasos A) y B) en un formato de tabla.

4) Puede utilizar esta información para ayudarle a desarrollar unaestrategia que contenga y maximice las fuerzas y oportunidades; que le ayudarán a obtener los objetivos planteados.

El análisis FODA puede tener aplicación en una gran variedad de proyectos, en trabajos y tareas de escuelas, incluso se utiliza en muchas ocasiones en el planteamiento y solución de casos prácticas para tesis del área de administración y contabilidad.

Otras técnicas utilizadas con mucha...