Tarea

Páginas: 2 (409 palabras) Publicado: 13 de diciembre de 2015
Tarea 4
Objetivo
Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo.
Cuando el gerente planea está estructurando el desarrollo de una acción para elfuturo utilizando premisas analíticas y limitaciones, en forma coordinada y consciente a fin de conseguir unos objetivos o metas propuestas.








La planeación, por ser un trabajo mental, es unsubsistema intelectual que requiere una predisposición a meditar antes de actuar, basándose en la innovación y en la creatividad, pilares básicos para lograr una planeación dinámica, consciente del cambio,presionado por la influencia permanente del medio ambiente.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
La planeación es de suma importancia porque nos permite proyectar innovaciones y estilos nuevos, para darsolución a los problemas. El resultado de cualquier labor permanece en la mente en forma nítida y esto permite desechar cualquier idea contraria a la tarea o labor ya establecida.
 Planeación AdministrativaOrganización Profesional Resumen. Es de suma importancia que antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, asícomo las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos,desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás improvisada. Revisión de Literatura La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficienciaen la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Es por eso que el siguiente trabajo nosmuestra de una forma clara y ordena, como realizar una planeación administrativa para poder minimizar riesgos, al momento crear nuestra empresa. Material y Técnicas Para la elaboración de este...
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