Tarea

SECRETARIA DE EDUCACIÓN DEL GOBIERNO DEL ESTADO

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR Y SUPERIOR

CENTRO DE INVESTIGACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
PARTICULAR INCORPORADO
ACUERDO NUM. ES-02036
CLAVE 24PSU0022H




SUPERVICION Y SISTEMAS EDUCATIVOS

EMPOWERMENT*INTRODUCCION*

El presente trabajo nos habla sobre lo que el empowerment, es decir lo que es un progreso estratégico, que busca una relación de socios entre la organización pero sobre todo cuando hablamos de responsabilidad de la autoridad pero sobre todo del compromiso que tienen para servir mejor al cliente.
Existenequipos con empowerment, que se caracterizan más que nada por empleados responsables de un producto, o servicio, no comparten el trabajo colaborativamente, planean y toman decisiones para mejorar su método de trabajo, comparte el liderazgo, no existen las envidias ni las competencias negativas.
Tienen muchas características positivas los equipos con empowerment, ya que tienen la facultadpara evaluar y mejorar la calidad de desempeño y el proceso de información, así mismo e equipo proporciona ideas para buscar mejores estrategias los negocios, también son comprometidos, flexibles y creativos, coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones, todo esto mejora la honestidad para las relaciones con los demás y la confianza y lo bueno que tienen es una actitud positiva y sonentusiastas. Parece ser que es bueno trabajar y hacer equipos con empowerment para ello se describirán todos y cada uno de los beneficios de este proceso.


*DESARROLLO*

* Organización de empowerment

Desde el principio de de los setenta las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y altainvolucración del personal.
La estructura tradicional está hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus límites son claras y hay un control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rápido y consistente, en conclusión la gente que ocupa la punta de la pirámide es la gente que planea y piensa, mientras que los niveles más bajos son los que hacen el trabajo.La estructura de involucración del personal y un mayor compromiso esta en forma de circulo o de red por que puede verse como u conjunto de grupos o equipos coordinados trabajando en función de un mismo objetivo.

* Características del circulo:

1. El cliente está en el centro.
2. Se trabaja en conjunto cooperando para hacer lo que se debe.
3. Comparten responsabilidad, habilidady autoridad.
4. El control y la coordinación vienen a través de continua comunicación y decisiones.
5. Los empleados y el gerente tienen capacidad para trabajar con otros.
6. Hay pocos niveles de organización.
7. El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a los demás no de su jerarquía.
8. Las personas se manejan por sí mismas y son juzgados por el total de sutrabajo el enfoque es hacia el cliente.
9. Los gerentes son los que dan energía proveen las conexiones y dan empowerment a sus equipos.

* Empowerment es un movimiento total.

Empowerment es más que un estado de de la mente, mas que un conjunto de comportamiento en equipo e incluso mas políticas organizacionales. No puede existir a menos que sea apoyado por las resoluciones y actitudesindividuales, comportamiento del equipo y valores organizacionales.

* Cambios de primer y segundo nivel.

* Cambios en la forma de pensar

Cambiar a empowerment de una organización tipo pirámide a una organización circular requiere una serie de cambios de mentalidad. Algunos
De estos cambios incluye una drástica reorientación en el modo como vemos el trabajo

. Proceso,...