Tarea

5 tips para las Pymes
1. Haz una evaluación objetiva de la situación de la empresa: analiza los datos duros y dedica un tiempo específico a elaborar estrategias para mejorar tus procesos. Esta tareapuede compartirse con los empleados e incluso con tus clientes y proveedores, ya que dos cabezas piensan mejor que una. Las preguntas recomendadas para este ejercicio son: ¿cómo podemos mejorar comoempresa?, ¿cómo podemos satisfacer mejor tus necesidades? La respuesta podría ser la clave.
2. Mejora los procesos productivos aunque esto signifique nuevas inversiones. Es importante hacer unaadecuada evaluación de las inversiones, pero si te sirven para optimizar procesos, ahorrar materias primas o ahorrar energía, valen la pena. Ahorrar no necesariamente significa gastar menos, sino hacermás con menos.
Busca elevar las ventas y no sólo disminuir los gastos. Los especialistas aseguran que uno de los principales errores es recortar presupuesto en mercadotecnia, ya que la imagen yestrategia de ventas de la empresa están en juego. En lugar de esto puedes invertir en medios más rentables o aprovechar herramientas gratuitas, como las redes sociales.
3. Con el dinero tú eres tuprincipal acreedor, recuerda que antes de poder disfrutar de los beneficios de tu empresa deberás trabajar duro para que el negocio madure. Otro gran error es extraer constantemente recursos de la compañíapara fines personales, ya que esta acción tendrá sólo dos destinos posibles: o la empresa siempre quedará corta y no podrá crecer, o simplemente morirá. Los especialistas aconsejan que aunque seas eldueño de la empresa para tener un mayor orden deberás asignarte un salario fijo y respetar siempre el monto.
4. Siempre debe existir equilibro entre el dinero que gasta la empresa y los recursos queingresan. Las entradas derivadas de las ventas son las que ayudan a fortalecer el negocio, por otro lado los costos que vienen de inversión, materia prima, gastos de operación, etcétera, no deberán...