Tarea1 Caso Vegpro






Universidad de Monterrey


Fundamentos en Gestión de la Ingeniería








Título del trabajo

Tendencias en los Negocios en un mercado Global
Análisis Caso Vegpro










549827 Román Reyes
542922 Nancy Vidales545833 Janett Leal
275613 Lorena Leal Isla



San Pedro Garza García, N.L. 14 de septiembre de 2015





Objetivo:

Aplicar los conceptos del módulo, Tendencias en los negocios en un mercadoglobal al caso de Vegpro Group. Tales como macroeconomía, microeconómica, capitalismo, los factores de la producción, Tecnología, efectividad, productividad.

Vegpro Group: crecer en armonía

Vemos oportunidades en casi todas partes. Lo que más nos impide crecer es la gente, no las finanzas ni el mercado.

Valley de Kenya, preparaba junta que tendría con sus dos codirectores, Bharat Patel y UmangPatel propósito de la junta era decidir cómo la empresa debería utilizar la granja de 706 hectáreas que recién había adquirido. Esto le permitió cambiar su enfoque al cliente y pasar de los mayoristas a los grandes minoristas de supermercados en el Reino Unido (RU). Las ventas se habían disparado de 4.4 millones de dólares2 en 1995 a 36.6 millones de dólares en 2003 y a 94.7 millones de dólares enLa horticultura

La agricultura desempeñó un importante papel en la economía de Kenya, sumando más de 50% de los ingresos por exportaciones y 24% del PIB, y brindando ya sea empleos directos o indirectos a más del 75% de la población. La horticultura, una sub-categoría que incluía frutas, legumbres, flores, y plantas ornamentales, había crecido a una tasa anual de 13% entre 1997 y 2005, y llegóa convertirse en el segundo más grande sector de exportación del país Cerca del 95% de las ventas de productos hortícola eran a la Unión Europea.

Varias ventajas en la producción hortícola.
La cercanía de Kenya al Ecuador le daba doce horas de luz de sol todos los días y un clima tropical templado en las partes más elevadas; estas condiciones permitían a los agricultores cosechar todo el añoAdemás de la altitud y el clima, los altos niveles de radiación ultravioleta en la región permitían obtener flores de fuertes colores. Además, los salarios del país, históricamente bajos, habían hecho que su producción de horticultura que requería mano de obra intensiva fuese competitiva internacionalmente Por último, tasas de alfabetización relativamente altas, significaban que los agricultores deKenya podían llenar la documentación requerida por las nuevas normas europeas en seguridad alimenticia y el sistema de rastreo conocido como GLOBALGAP.

Historia de la compañía

A mediados de los años ochenta, Vegpro emprendió su primer gran cambio cuando los señores Patel decidieron comenzar a cultivar hortalizas y compraron una granja de 20 hectáreas al lado del lago Naivasha. La integraciónvertical de la producción a la exportación produjo mayores ganancias y permitió a la compañía pronosticar costos, planear la producción y asegurarse de sus suministros al tiempo que reducía el riesgo a las fluctuaciones de precios en el mercado local. La compañía dio un gran avance en los años noventa cuando cambió su enfoque de los clientes mayoristas a los minoristas de grandes supermercados.

Vegproera el más grande exportador de hortalizas de Kenya; en 2006 sus ventas de hortalizas sumaron 57.9 millones de dólares, y sus ventas generales, 94.7 millones de dólares. También estaba entre los empleadores privados más grandes en Kenya con 6,500 empleados, 75% de los cuales eran mujeres. “Ciertamente podría pensarse que lo hacemos por bondad, pero la verdad es que necesitamos lo que ellos...