Tarea1
Páginas: 3 (514 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2015
De acuerdo con Joaquín Amat en el desarrollo de la “Estrategia Global ", conviene distinguir tres formas de expansión internacional que dependen:
Recursos de la empresa
Capacidades
Actualposición internacional
A medida que una Empresa expande sus actividades internacionales, es posible que se haya entrado en una serie de mercados muy distintos, cada una de ellos necesita una estrategiaadaptada a su mercado específico.
Estrategia internacional: Los objetivos de la Empresa se refieren principalmente al mercado local. No obstante se contemplan algunos objetivos con respecto a la actividaden el exterior, por lo que se precisa una estrategia internacional. Es importante destacar que la ventaja competitiva - fundamental en el desarrollo de estrategias - se desarrolla principalmente parael mercado local.
Estrategia multinacional: La Empresa está involucrada en distintos mercados fuera de su país. Pero necesita estrategias diferenciadas para cada uno de estos mercados debido a lademanda de los clientes y a la actividad específica de la competencia local, que es distinta en cada país. Es importante destacar, que la ventaja competitiva se determina por separado para cada país.Cuando una empresa emplea una estrategia global de marketing tiene grandes beneficios por ejemplo; reducción de costos (producción a escala), mejora su calidad en sus productos, nuevos clientes yobtiene una mayor eficacia competitiva.
El ejemplo que voy a usar para realizar esta actividad es la empresa de comida rápida Mc Donald´s
McDonald’s y sus Franquiciados constituyen la organización másimportante en Locales de Comida de Servicio Rápido. En la actualidad son más de 26.000 establecimientos, 126 los países en el mundo y cinco los continentes en donde hacen presencia. Su éxito es muygrande, de hecho es la empresa comercial más rentable de Estados Unidos desde hace 10 años y está creciendo rápidamente en el mercado mundial.
Visión: Dominar la industria global de servicios...
De acuerdo con Joaquín Amat en el desarrollo de la “Estrategia Global ", conviene distinguir tres formas de expansión internacional que dependen:
Recursos de la empresa
Capacidades
Actualposición internacional
A medida que una Empresa expande sus actividades internacionales, es posible que se haya entrado en una serie de mercados muy distintos, cada una de ellos necesita una estrategiaadaptada a su mercado específico.
Estrategia internacional: Los objetivos de la Empresa se refieren principalmente al mercado local. No obstante se contemplan algunos objetivos con respecto a la actividaden el exterior, por lo que se precisa una estrategia internacional. Es importante destacar que la ventaja competitiva - fundamental en el desarrollo de estrategias - se desarrolla principalmente parael mercado local.
Estrategia multinacional: La Empresa está involucrada en distintos mercados fuera de su país. Pero necesita estrategias diferenciadas para cada uno de estos mercados debido a lademanda de los clientes y a la actividad específica de la competencia local, que es distinta en cada país. Es importante destacar, que la ventaja competitiva se determina por separado para cada país.Cuando una empresa emplea una estrategia global de marketing tiene grandes beneficios por ejemplo; reducción de costos (producción a escala), mejora su calidad en sus productos, nuevos clientes yobtiene una mayor eficacia competitiva.
El ejemplo que voy a usar para realizar esta actividad es la empresa de comida rápida Mc Donald´s
McDonald’s y sus Franquiciados constituyen la organización másimportante en Locales de Comida de Servicio Rápido. En la actualidad son más de 26.000 establecimientos, 126 los países en el mundo y cinco los continentes en donde hacen presencia. Su éxito es muygrande, de hecho es la empresa comercial más rentable de Estados Unidos desde hace 10 años y está creciendo rápidamente en el mercado mundial.
Visión: Dominar la industria global de servicios...
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