Tarea1

“Año de la Promoción de la Industria
Responsable y del Compromiso Climático”

Curso

:

Administración de Empresas

Docente

Marianela Mariños Valderrama

Ciclo

V

Alumno

:

Lopez Caballero KelvinTema

:

Tarea 1

2014

Estrategia Empresarial

EST RATEGIAS
GENÉRICAS

ESTRATEGIA
S
ESPECIFICAS

LIDERAZGO EN
COSTOS

DIFERENCIACIÓN

Busca lograr una
ventaja al superar a la
competenciaproduciendo a menores
costos que ellos.

Sustenta su ventaja al
ofrecer un producto o
servicio que el cliente lo
perciba como exclusivo
o diferente.

REDEFINICIÓN DEL
NEGOCIO

RECOMBINACION DE
NEGOCIO

Unnegocio puede ser
redefinido de varias
maneras: por ejemplo,
por el público que
atiende, por el producto
o servicio que brinda.

DEFENSIVA

ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS

ESTRATEGIAS
DE
CRECIMIENTO

Estádirigida a
empresas que
son líderes en un
sector ypretender
mantener este
liderazgo frente a
posibles
competidores.

OFENSIVA

ESTRATEGIA
DIVISIONAL

ESTRATEGIA
CORPORATIVA

ANALÍTICA

Son estrategiasdiseñadas para
empresas
que
constantemente
están buscando
oportunidades en
el mercado

+
CRECIMIENTO INTENSIVO

±
ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS

Consiste en combinar
negocios diferentes y
llevarlos a uno solo,donde todos los
productos y servicios
están estrechamente
relacionados.

Está dirigida a
empresas que
laboran en dos
tipos
de
mercados, uno
Estable y otro
inestable.

i
CRECIMIENTO
INTEGRATIVO

XEFICIENCIA SUPERIOR

CALIDAD SUPERIOR

Al ampliar la escala de
producción los costos
fijos y por ende lo
unitarios por productos
se reducen al
distribuirse éstos entre
un mayor número de
unidadesproducidas.

Es crucial la
Administración de la
Calidad Total (ACT).
Este concepto busca la
calidad en todas las
actividades de la
empresa.

ENFOQUE

Se basa en dirigir su
atención en las
necesidades de ungrupo de clientes
limitado (un nicho).

REUBICACIÓN
MEDULAR

Es concretar sus
esfuerzos en el negocio
principal de la empresa.

REACTIVA

Buscan
anticiparse a los
hechos y hacer
planes a largo...