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Actividad #1: Procesos de la Administración del Riesgo

1. Defina cada uno de los procesos involucrados en la Gestión de Riesgos del Proyecto

a) Planificación de la Administración del Riesgo - Es el proceso donde se toma la decisión de cómo se va a planificar la administración del riesgo en el desarrollo de las distintas actividades del proyecto. b) Identificación del Riesgo - Es el procesodonde se determinan cuáles son los riesgos que podrían ocurrir y afectar el proyecto. Se documentan las características de estos riesgos. c) Análisis Cualitativo del Riesgo – Es el proceso donde se evalúa el impacto y la probabilidad de ocurrencia de los riesgos que fueron identificados. Se ordenan por la magnitud del impacto que pueden tener sobre el proyecto. d) Análisis Cuantitativo del Riesgo– Es el proceso donde se evaluá en forma numérica con valores la probabilidad de ocurrencia cada riesgo y su consecuencia en valor sobre los objetivos del proyecto. Generalmente se usa el modelo de Monte Carlo u otros modelos de simulación así como métodos de análisis decisional (árbol de decisión) para estimar cual es la probabilidad de ocurrencia de un evento. Se usarán términos cualitativos paradescribir el riesgo tales como Alto, Medio y Bajo. e) Planeación de Respuesta al Riesgo – El proceso donde se generan los cursos de acción a seguir que incrementen la posibilidad de sacar provecho de las oportunidades y mitigar, transferir, rechazar y aceptar los riesgos sobre los objetivos del proyecto. Incluyen la asignación de los responsables y de los recursos necesarios para implementar cadarespuesta al riesgo.
f) Control y Monitoreo del Riesgo – Es el proceso donde se le da el seguimiento a los riesgos identificados. En este proceso también se pueden llegar a encontrar riesgos residuales que no fueron identificados con anterioridad así como nuevos riesgos. El objetivo es el de asegurar que el plan de riesgo de desarrolle en forma adecuada y se evalúa la efectividad de laadministración del riesgo.

2. Establezca cuales son las entradas, herramientas técnicas y salidas de cada uno de los procesos de la Gestión de Riesgos del Proyecto. (Desglose de los procesos) Planificación de la Administración del Riesgo

•Factores ambientales de la empresa. •Activos de los procesos de la organizacion. •Enunciado del alcance del proyecto. •Plan de Gestion del Proyecto

Herramientas• Reuniones y analisis de la planificacion

•Plan de Gestion de Riesgos

Entradas

Salidas

Identificación de Riesgos

•Factores ambientales de la empresa. •Activos de los procesos de la organizacion. •Enunciado del alcance del proyecto. •Plan de Gestion del Proyecto

Herramientas
• Revisiones de documentación •Técnicas de recopilación de información. •Análisis de listas de control.•Análisis de asunciones •Técnicas de diagramación

•Registro de Riesgos

Entradas

Salidas

Análisis Cualitativo del Riesgo

•Activos de los procesos de la organización. •Enunciado del alcance del proyecto. •Plan de gestión de Riesgos. •Registro de Riesgos.

Herramientas
•Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos. •Matriz de probabilidad e impacto. •Evaluación de la calidadde los datos sobre riesgos. •Categorización de riesgos. •Evaluación de la urgencia del riesgo.

•Actualizaciones del Registro de Riesgos

Entradas

Salidas

Análisis Cuantitativo del Riesgo

•Activos de los procesos de la organización. •Enunciado del alcance del proyecto. •Plan de gestión de Riesgos. •Registro de Riesgos. •Plan de Gestión del Proyecto (Tiempo y costos)

Herramientas
•Técnicas de recopilación y representación de datos. •Técnicas de análisis cuantitativo de riesgos y de modelado. •Estrategias para riesgos positivos u oportunidades.

•Actualizaciones del Registro de Riesgos

Entradas

Salidas

Planeación de Respuesta al Riesgo

•Plan de gestión de Riesgos. •Registro de Riesgos.

Herramientas
• Estrategias para riesgos negativos o amenazas...