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PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Elabora 14 ejemplos de los principios básicos de la administración formulados por Henry Fayol.

1. División del trabajo: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización delpersonal para aumentar la eficiencia. 
Ejemplo: En una empresa en el área administrativa, hay varios individuos con responsabilidades distintas, uno captura documentos, el otro elabora facturas, un tercero se encarga de la atención al público, de esta manera hacen un trabajo en conjunto y obtienen mejores resultados.

2. Autoridad y Responsabilidad: Es la manera de hacer que los trabajadoresrealicen de manera satisfactoria una orden por su autoridad inmediata.
Ejemplo: Un supervisor de ventas; tiene la autoridad y la responsabilidad que los vendedores cubran mes con mes la meta que se les asigno, dar instrucciones precisas y hacer que se trabaje a su manera, para así poder tener una armonía como equipo, ya que todos tienen el mismo objetivo.

3. Disciplina: Cada miembro de laorganización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.
Ejemplo: Si los empleados o trabajadores de una empresa no cumplen con sus responsabilidades, faltan muchas veces al trabajo o llegan tarde, esto quiere decir que no están comprometidoscon su trabajo y no tienen disciplina. Y es por esto que se les debe aplicar una sanción para que así tomen conciencia de lo que es la disciplina en el trabajo.

4. Unidad de dirección: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.
Ejemplo: En unrestaurante; el dueño, el gerente, la cajera, los cocineros, los mozos, las azafatas y los demás trabajadores tienen solo un objetivo en mente; de ser el mejor restaurante de la zona, ciudad o país.

5. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
Ejemplo: En una empresa u organización hay una persona quetiene la autoridad de dirigir, dar órdenes y tomar decisiones por el bien de la empresa y de los trabajadores; el gerente o administrador.

6. Subordinación del interés particular al interés general: En una empresa los objetivos deben ser los mismos, ya sea por parte de los empleados o el jefe.
Ejemplo: Si un empleado trabaja solo con el fin de que llegue fin de mes y cobrar un sueldo, estaríapensando solo en su propio bien, en vez de trabajar con el fin de que la empresa prospere y salga adelante.

7. Remuneración de personal: El pago que reciben los trabajadores debe ser equitativo al trabajo que realizan y los medios que tienen la empresa.
Ejemplo: Los empleados que trabajan en las calderas, por el peligro que ahí corren tienen que recibir una retribución extra para compensar esteriesgo.

8. Centralización: Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar autoridad suficiente a los subgerentes para que puedan realizar adecuadamente su trabajo. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
 Ejemplo: Si un empleado empieza a trabajar en una determinada empresa y con el tiempo sus superiores ven de que tiene unbuen desempeño laboral y cuenta con la actitud y aptitud adecuada, se puede ir considerando en darle un cargo más importante en el que se requiere más responsabilidad.

9. Jerarquía: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer  a su director y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
Ejemplo: Si un...