Tarea2_Parte1_LI2015_JorgeValeroDuarte




102506 LOGÍSTICA INDUSTRIAL
TAREA 2 PARTE 1 RECONOCIMIENTO UNIDAD 2









80731516 – JORGE LUIS VALERO DUARTE
GRUPO










ING. LUZ STELLA GARNICA SANDOVAL
TUTORA












UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
CEAD (Por ejemplo Bucaramanga)COLOMBIA, Marzo 2015

TABLA DE CONTENIDO



OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ACTIVIDADES A REALIZAR

Actividades individuales

Actividad 1. 12 preguntas y respectiva(s) respuesta(s)

Actividad 2. Mapa de Ideas. Reconocimiento de la unidad 2


CONCLUSIONES

El estudiante redacta tres conclusiones de los conocimientos adquiridos al desarrollar la actividad detarea 2 parte 1 reconocimiento unidad 2

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Todas las referencias consultadas por cada estudiante para desarrollar cada actividad






















OBJETIVOS


OBJETIVO GENERAL

Comprender el concepto de Cadena de abastecimiento y sus principales funcionalidades en la logistica industrial.




OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Comprender los diferentes términos de lacadena de suministro.

Identificar los conceptos que se mueven en aras de la logistica industrial

Hallar los cambios presentados con la inclusión de la cadena de suministro.










“La entrega eficiente del producto esperado, es el resultado de su actividad y se constituye en su evaluación”. Luz Stella Garnica S
















ACTIVIDADES A REALIZAR


Actividad 1 - Individual:Responder las preguntas

El estudiante responde las preguntas planteadas a continuación resaltando en color amarillo la(s) respuesta(s) correcta(s) según corresponda:


P102506_RU2_001
Los objetivos de servicio a los clientes se consideran como aceptados y dados de antemano, a diferencia de algunos puntos de suministros y tiempos rectores que se consideran inamovibles. -las consecuencias deno lograr un equilibrio de los objetivos funcionales son: (Seleccione al menos dos opciones)

Dejar la solución solo en los inventarios
Aumento de capital
Aumento en los costos
Disminución de los costos


P102506_RU2_002
Las políticas de optimización de inventarios se convierten en mecanismos mediante los cuales se puedeconciliar los desequilibrios residuales inevitables y dejan de ser el principal instrumento para la administración de cadenas de suministro. El uso de los inventarios como un activo será un elemento:

Estratégico
Operacional
Sistemático
Equilibrante

P102506_RU2_003
Las políticas de optimización de inventarios se convierten en mecanismos mediante los cuales se puede conciliarlos desequilibrios residuales inevitables y dejan de ser el principal instrumento para la administración de cadenas de suministro. Se pueden presentar varias formas para lograr reducciones estructurales en los requerimientos de inventarios y son: (Seleccione al menos dos opciones)

Planear y definir cuotas de producción
Mejor desempeño en los tiempos de entregaAlto desempeño en las decisiones de demanda y suministro
Instrumentación de los sistemas

P102506_RU2_004
Para lograr la conservación de la salud de las empresas en general, el trabajo del gerente de logística ha empezado no solo a abrumarlo sino también a tener una importancia creciente. El gerente debe desarrollar una administración estratégica para la solución de problemas logísticos, lo cualrequiere:

La administración de la cadena de suministros, como un nuevo enfoque y una nueva perspectiva.
Un nuevo enfoque y una nueva perspectiva, denominada la administración de suministros.
Desarrollar estratégicamente la administración, para lograr los objetivos.
Una nueva perspectiva para desarrollar la administración de suministros.

P102506_RU2_005
Los gerentes habían entendido...