Tarea2


Nombre:
González Vázquez, Laura Arlett
Villanueva Guerrero, Jesús Francisco
Estrada González, Jonathan Roque
Sánchez Medina, Juan José
Remes Álvarez, Raúl Alejandro
De León Salas, María TeresaMatrícula:
2729608
2724217
2722828
2728498
2725394
2727236
Nombre del curso:
Ingeniería de Productividad
Nombre del profesor:
Jesús Arturo Ochoa Valerio
Módulo:
2
Actividad: Tarea 2

Fecha: 28 defebrero de 2015
Bibliografía:
Geraldine & Louderback (2000) managerial accounting, 9a edición, McGraw-Hill, Boston, USA.


Objetivo:
Evaluar mediante diferentes técnicas de utilidad e inversión a unaorganización, con el fin de diagnosticar su productividad.

Procedimiento:
Sigue las siguientes Instrucciones:
1. Revisa los siguientes datos de la empresa Súper Panadería de Occidente S.A. de C.V.(Anexo 1)
2. De acuerdo a estos datos aplica la técnica para la evaluación de centros de utilidad e inversión.
3. Desarrolla los indicadores de productividad, considera los meses de noviembre ydiciembre del 2013, así como los años 2014 y 2015.
4. Reporta lo anterior de manera clara e incluye representaciones gráficas.
5. Menciona cómo aplicas la administración basada en el valor en incrementarsu productividad.
Resultados:
De acuerdo a Geraldine & Louderback (2000) “un centro de responsabilidad es una actividad, por ejemplo, un departamento controlado por un administrador”.1 Los centrosde responsabilidad más comunes son:
• Centro de costos.
• Centro de utilidad.
• Centro de inversión.
El número de centros de responsabilidad que tenga cada empresa estará en función del grado decentralización o descentralización de sus funciones.

De acuerdo al anexo 1, se obtiene que:

Estado de resultados



31/10/2013
Activo Circulante
 

Efectivo
35.000,00

Clientes
54.000,00Inventarios
45.000,00

Total
134.000,00

Activos
170.000,00

Depreciación acumulada
40.000,00

Activo fijo neto
130.000,00

Activo total
264.000,00



Pasivo Circulante
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