Tarea2AndraNiculescu



Tarea 2. Fases del proceso de dirección estratégica
Andra Niculescu

Lic. Gestión Empresarial Turística
agosto 2015

Resumen
*El concepto de unidad estratégica de negocio.
Se entiende por Unidad Estratégica de Negocio (UEN) (Strategic Business Unit, SBU) un conjunto homogéneo de actividades o negocios. Un conjunto de estos UEN forman la empresa cada uno ofreciendo rentabilidad y crecimientodiferentes.
Las dimensiones que identifican una UEN serian: los grupos de clientes, las funciones y la tecnología.
* Fases del proceso de la dirección estratégica
El proceso global de la dirección estratégica de la empresa está formado por tres grandes partes:
Análisis estratégico: se pueden identificar las amenazas y oportunidades del entorno.A su vez se forma por tres elementos: la definición delos fines y misiones generales de la empresa, el análisis externo y el análisis interno.
La formulación de estrategias trata de formular o diseñar las alternativas para conseguir la misión.
La implantación estratégica se trata de un plan que engloba los objetivos y decisiones de la etapas anteriores y también los medios y estrategias para llegar al éxito.Finaliza con la planificación y controlestratégico; se ocupa primero de la formulación y posteriormente de la revisión del proceso.
*El pensamiento estratégico racional, centrado en los procesos estratégicos, y el pensamiento integrador.
El pensamiento estratégico racional quiere desarrollar teorías normativas para establecer estrategias adecuadas. Existen tres escuelas: del diseño, de la planificación y del posicionamiento. Elpensamiento centrado en los procesos estratégicos: En esta corriente se pueden incluir seis escuelas: empresarial, cognitiva, del aprendizaje, política, cultural y del entorno.
El pensamiento integrador: en este caso la escuela configurativa trata de combinar las estrategias y las estructuras en una perspectiva única,
* La creación de valor y rentabilidad.
El concepto de valor hacer referencia a la aptitudo utilidad de las cosas mientras que la rentabilidad es la capacidad de producir beneficios y rentas para los accionistas. Creación de valor y rentabilidad son conceptos inseparables.El objetivo de la empresa es conseguir la máxima ganancia a través de la maximizaron del valor de esta en el mercado.
*La tasa de descuento requerida por los inversionistas.
La tasa de actualización o descuentodepende de tres variables:
Coste del dinero o tipo de interés del activo libre de riesgo.
Expectativas sobre la tasa de inflación.
Niveles de riesgo económico y financiero de la empresa.
La tasa de descuento – coste de capital- costo de oportunidad para la empresa-rentabilidad de la inversión- tasa mínima ofrecida a los proveedores. Se identifica con la tasa de rendimiento necesitada por los inversorespara dar fondos a la empresa.
*La forma de medida de la creación de valor: las curvas de valor
Curva de valor = indicador que evalúa la relación entre las decisiones que se toman en una empresa y su capacidad de obtener beneficios económicos.
Relación entre VMFP y FP
VMFP= flujos de beneficios esperados- tasa esperada de crecimiento
FP= valor nominal del capitaldesembolsado + beneficios retenidos+ reservas de actualización
A partir del modelo de la "curva de valor", la empresa puede clasificar sus negocios en dos categorías:
Negocios que contribuyen positivamente con nuevas inversiones
Negocios que contribuyen negativamente solo con inversiones adicionales
*Los objetivos organizacionales.
Un objetivo organizacional es una situación deseada que laempresa intenta lograr.
Funciones: - presentación de una situación futura
justifican las actividades de una empresa.
Sirven como estándares
para verificar la eficiencia y comparar la productividad
Características: claridad, flexibilidad, medible, realista, coherente, motivador, elaboradas por todo el personal de la empresa.
Tipos: - Objetivos con ánimo de lucro.
Objetivos sin ánimo de...