tarea5
La
planeación es una función
administrativa que comprende el
análisis de una situación, el
establecimiento de objetivos y la
formulación de estrategias que permiten
alcanzar dichosobjetivos y el desarrollo
de planes de acción que señalen cómo
implementar dichas estrategias.
Proceso:
Análisis de la situación
En
caso de tratarse de una planeación
general para toda la empresa(planeación estratégica), un análisis de
la situación podría implicar el análisis de
las diferentes fuerzas externas que
afectan o podrían afectar a la empresa.
En caso de tratarse de unaplaneación aplicable solo
a una determinada área de la empresa (planeación
táctica), un análisis de la situación podría implicar el
análisis de los diferentes elementos que puedan
existir en dicha área.
Yen caso de tratarse de una planeación a nivel de
operaciones (planeación operacional), un análisis de
la situación podría implicar el análisis de los
elementos necesarios para realizar una tarea oactividad específica.
Establecimiento de
objetivos
Se deben establecer objetivos en base al análisis de
la situación previamente realizado; por ejemplo,
objetivos que permitan aprovechar ohacer frente a
los cambios detectados en el entorno.
Estratégicos: (de largo plazo) Buscan definir el rumbo
de la empresa; por ejemplo “ser una marca
reconocida a nivel nacional”.
Tácticos: (medianoplazo)Se dan a nivel de áreas o
departamentos.
Operacionales: (corto plazo) Tareas o actividades de
cada área.
Diseño de planes de acción
Los
planes de acción son documentos
en donde se especificanlas tareas y
otros elementos necesarios para
implementar o ejecutar las estrategias
formuladas.
Tipos de planeación
Planeación estratégica
Se
analiza el entorno de la empresa y su
situacióninterna, se establecen
objetivos estratégicos, y se diseñan
planes de acción que afectan a una gran
variedad de actividades.
Se genera en la cúpula de la empresa.
Planeación táctica
En
la...
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