tarea5

Planeación
 La

planeación es una función
administrativa que comprende el
análisis de una situación, el
establecimiento de objetivos y la
formulación de estrategias que permiten
alcanzar dichosobjetivos y el desarrollo
de planes de acción que señalen cómo
implementar dichas estrategias.

Proceso:
Análisis de la situación

 En

caso de tratarse de una planeación
general para toda la empresa(planeación estratégica), un análisis de
la situación podría implicar el análisis de
las diferentes fuerzas externas que
afectan o podrían afectar a la empresa.



En caso de tratarse de unaplaneación aplicable solo
a una determinada área de la empresa (planeación
táctica), un análisis de la situación podría implicar el
análisis de los diferentes elementos que puedan
existir en dicha área.



Yen caso de tratarse de una planeación a nivel de
operaciones (planeación operacional), un análisis de
la situación podría implicar el análisis de los
elementos necesarios para realizar una tarea oactividad específica.

Establecimiento de
objetivos







Se deben establecer objetivos en base al análisis de
la situación previamente realizado; por ejemplo,
objetivos que permitan aprovechar ohacer frente a
los cambios detectados en el entorno.
Estratégicos: (de largo plazo) Buscan definir el rumbo
de la empresa; por ejemplo “ser una marca
reconocida a nivel nacional”.
Tácticos: (medianoplazo)Se dan a nivel de áreas o
departamentos.
Operacionales: (corto plazo) Tareas o actividades de
cada área.

Diseño de planes de acción
 Los

planes de acción son documentos
en donde se especificanlas tareas y
otros elementos necesarios para
implementar o ejecutar las estrategias
formuladas.

Tipos de planeación
Planeación estratégica
 Se

analiza el entorno de la empresa y su
situacióninterna, se establecen
objetivos estratégicos, y se diseñan
planes de acción que afectan a una gran
variedad de actividades.
 Se genera en la cúpula de la empresa.

Planeación táctica
 En

la...