TAREA8 PROCESO ADM
Páginas: 2 (466 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2015
ALEXIS SALAS HERMIDA.
Proceso administrativo.
15 de marzo de 2015.
La organización es el mecanismo para establecer la estructura necesaria para la sistematización racional delos recursos en una empresa. Esta sistematización se realiza a través de la asignación de jerarquías; así como de la disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar ysimplificar las funciones del grupo social.
Elementos a considerar en la organización
• Estructura: la organización implica establecer un marco de trabajo para un grupo social específico, en el quese delimitan funciones, jerarquías y actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.
• Sistematización: las actividades y los recursos de la empresa deben coordinarse de manera racional,a fin de contribuir en la ejecución de un trabajo eficiente.
• Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: la organización implica la necesidad de agrupar, dividir y asignarfunciones, con el fin de promover la especialización.
• Jerarquía: la organización, como estructura, fomenta la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
•Simplificación de funciones: uno de los objetivos básicos en la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
Principios de organización
1. Debehaber líneas claras de autoridad, que vayan desde la cima hasta el fondo de la organización..
2. Nadie de la organización debe presentar sus informes a más de un superior de línea, todos deben saber aquién presentan sus informes y quiénes les informan a ellos. Esto se conoce como “principio de unidad de mando”
. 3. La responsabilidad y la autoridad de cada supervisor deben definirse claramentepor escrito.
4. La responsabilidad debe ir acompañada siempre de la autoridad correspondiente.
6. La autoridad debe delegarse tan debajo de la línea como sea posible.
7. El número de niveles de...
ALEXIS SALAS HERMIDA.
Proceso administrativo.
15 de marzo de 2015.
La organización es el mecanismo para establecer la estructura necesaria para la sistematización racional delos recursos en una empresa. Esta sistematización se realiza a través de la asignación de jerarquías; así como de la disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar ysimplificar las funciones del grupo social.
Elementos a considerar en la organización
• Estructura: la organización implica establecer un marco de trabajo para un grupo social específico, en el quese delimitan funciones, jerarquías y actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.
• Sistematización: las actividades y los recursos de la empresa deben coordinarse de manera racional,a fin de contribuir en la ejecución de un trabajo eficiente.
• Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: la organización implica la necesidad de agrupar, dividir y asignarfunciones, con el fin de promover la especialización.
• Jerarquía: la organización, como estructura, fomenta la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
•Simplificación de funciones: uno de los objetivos básicos en la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
Principios de organización
1. Debehaber líneas claras de autoridad, que vayan desde la cima hasta el fondo de la organización..
2. Nadie de la organización debe presentar sus informes a más de un superior de línea, todos deben saber aquién presentan sus informes y quiénes les informan a ellos. Esto se conoce como “principio de unidad de mando”
. 3. La responsabilidad y la autoridad de cada supervisor deben definirse claramentepor escrito.
4. La responsabilidad debe ir acompañada siempre de la autoridad correspondiente.
6. La autoridad debe delegarse tan debajo de la línea como sea posible.
7. El número de niveles de...
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