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Análisis de Entorno y Competencia
El análisis de entorno y de competencia es uno de los factores más importantes a tener en cuenta cuando se va a definir una estrategia de comunicación específica para un sitio web, independientemente de su objetivo de negocio; Es un estudio detallado, en donde se busca detectar factores relevantes que influyen directamente con los objetivos específicos de lamarca en la web.
A través de herramientas especializadas se realiza el estudio del entorno, para lograr determinar factores importantes que podrían influir de forma positiva o negativa para una marca en específico, se analizan características importantes como audiencia objetivo, regiones geográficas con mayor interacción y posible interés por productos o servicios determinados, se tienen en cuentaelementos decisorios que afectan el posicionamiento web, como palabras clave o estrategias de contenido adecuadas, al igual que tendencias de búsqueda de los usuarios y datos estadísticos anuales por países.
El análisis de la competencia directa también juega un papel fundamental, a través de este análisis se busca conocer de manera detallada como están operando los sitios web de la competencia enel mundo digital y cuál es su presencia online e impacto en los usuarios, de esta forma se puede aprovechar fortalezas y debilidades detectadas en dichos sitios; Toda esta información recolectada le da un gran valor agregado a las estrategias de comunicación que se vayan a definir y así lograr estar un paso adelante en el competitivo mundo digital.
Gattaca Weblab ofrece el servicio de análisis deentorno y competencia, el cual viene incluido en la estrategia de comunicación, uno de las características principales del concepto de eCommerce 360, servicio en el cual Gattaca Weblab se ha especializado.
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ANALISIS COMPETITIVO.
El análisis competitivoconsta de cuatro etapas:
 Definir el mercado objetivo. En este paso se establecen los límites de interés para el mercado de un producto y se identifican los segmentos objetivos específicos dentro de dichos límites.
 Identificar los competidores directos. Los competidores directos son aquellos que con mayor probabilidad nos quitaran a nuestros clientes (o la fuente de nuevos clientes) porcuanto sirven al mismo mercado objetivo.
 Examinar las fuerzas competitivas del mercado. La naturaleza e intensidad de la competencia y la dinámica competitiva están influenciadas por las fuerzas del mercado.
 Evaluar la ventaja competitiva. Finalmente, los gerentes deben tener una visión de las ventajas relativas que posee cada competidor. Esto lleva a examinar tanto las posiciones de ventajalogradas (desde la perspectiva del cliente) como las capacidades y los recursos que constituyen las fuentes de ventaja.

Hace algunos años, Michael Porter – para muchos considerado el padre del marketing moderno junto con Kotler - desarrolló una herramienta para entender el contexto competitivo de una marca y analizar el mercado de su proyecto empresarial y así lograr una mejor estrategia en cuestiónde plan de negocios. Y para conocer las bases de esta propuesta, aquí te dejamos las 5 fuerzas detectadas por Michael Porter en su libro Competitive Strategy,  que son las encargadas de determinar las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de un segmento.
1. Amenaza de nuevos competidores
La primera de las fuerzas que influyen en la competencia es el riesgo latente de quesiempre puedan surgir nuevos competidores. Y aunque suene fácil decir que mientras más competidores haya en el mercado el más beneficiado será el consumidor, Porter especifica que esta amenaza dependerá de algunos factores:
Todos sabemos que no es fácil abrirse camino en ningún sector, pero es importante considerar cuáles son esas barreras de entrada, qué tan fáciles son de franquear, qué tan...