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Método de la Ruta Critica (Critical Path Method) CPM
Historia
Fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont yRemington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
Definición
El método CPM o RutaCrítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto,entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades ysus tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la longitud de la ruta crítica esigual a la trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.
Aplicación
El CPM es un método que nos ayuda a encontrar cuál es la forma máseficiente de realizar un proyecto consiguiendo que nos resulte lo más barato posible en un tiempo razonable. Para verificar la duración de la ruta crítica determina cuanto tiempo va durar el proyectoentero en realizarse, por lo tanto cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta la fecha de término planeada del proyecto.
Pasos a seguir para su resolución:

a) Definir lasactividades del proyecto, sus relaciones de precedencia y sus requerimientos de tiempo.

b) Elaborar una red que muestra las relaciones de precedencia entre las actividades, mediante el uso de nodos.

c)Realizar los cálculos específicos en la red que faciliten el desarrollo del proyecto, para obtener su tiempo de duración.

d) Identificar las rutas críticas del proyecto.

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