Tareaita

FORTALEZAS | AREA ADMINISTRATIVA |
Capaciones al personal | Dirección: es la supervisión cara a cara de los empleados en las actividades diarias del negocio. La eficiencia del gerente en la dirección es un factor de importancia para lograr el éxito de la empresa. |
VisiónMisiónMetas a corto y mediano plazo | Planeación: es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuando hacerlo, y quién ha dehacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos ir. La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades |
Supervisión de las labores Diarias | Control: consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se  ajusten a los planes y objetivos de lasempresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes,  muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. |
Ambiente adecuado y condicionado Esta inscrito a la SAT Esta Inscrito en el Registro Mercantil | Organización: La organización es la función de correlación entre los componentes básicos de la empresa -la gente, las tareas y los materiales- para quepuedan llevar acabo el plan de acción señalado de antemano y lograr los objetivos de la empresa. |
Estrategias de Ventas | Planeacion:es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuando hacerlo, y quién ha de hacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos ir. La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de lasoportunidades |
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
A continuación se le es presentado el cuadro de fortalezas y debilidades del restaurante Panchoy Quetzaltenango las cuales fueron extraídas de los cuestionarios de control interno de dicho establecimiento.


DEBILIDADES | AREA ADMINISTRATIVA |
No cuenta con un organigramaSus empleados no están afiliados al IGSS | Organización: La organización es lafunción de correlación entre los componentes básicos de la empresa -la gente, las tareas y los materiales- para que puedan llevar acabo el plan de acción señalado de antemano y lograr los objetivos de la empresa. |
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CONCEPTUALIZACION DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL RESTARURANTE PANCHOY QUETZALTENANGO

FORTALEZAS.
CAPACITACIONES A LOS TRABAJADORES: Lacapacitación es una herramienta fundamental para la Administración de Recursos Humanos, que ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa, permitiendo a su vez que la misma se adapte a las nuevas circunstancias que se presentan tanto dentro como fuera de la organización. Proporciona a los empleados la oportunidad de adquirir mayores aptitudes, conocimientos y habilidades queaumentan sus competencias, para desempeñarse con éxito en su puesto. De esta manera, también resulta ser una importante herramienta motivadora.
VISION: Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes quecomponen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas seaclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
* Importancia de la visión
La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección...