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La Organización Contingente

 es el modo de ser de lo que no es necesario ni imposible, sino que puede ser o no ser el caso.1 En general la contingencia se predica de los estados de cosas,los hechos, los eventos o las proposiciones.1 Existe un debate sobre si es aceptable hablar de entidades contingentes (o entidades necesarias o imposibles),1conocido como el debate en torno a lasmodalidades de dicto 
El enfoque contingente no surgió de gerentes experimentados, sino que se ha ido conformando con base en una serie de estudios empíricos realizados principalmente en Inglaterra, y también enlos Estados Unidos.
Desde la creación de las teorías sobre las organizaciones, estas eran concebidas por los expertos como sistemas cerrados cuya eficacia dependía de su organización interna. Desdela teoría clásica hasta la teoría burocrática, los autores abordaron diversos enfoques para el estudio de la estructura y personal de estos sistemas, los cuales fueron perdiendo vigencia debido a unaconcepción rígida y apartada del entorno que las rodea.
Aristóteles oponía la contingencia a la necesidad, noción que fue recogida en la Edad Media por Tomás de Aquino, para quien el enscontingens (el mundo, el ser humano) se opone al ens necessarium (Dios). El ser contingente es aquél que no es por sí, sino por otro si. Así pues, puede ser y no ser, no es necesario que sea. Éste no es el caso deDios, cuya existencia para Tomás de Aquino es necesaria: Dios no puede no existir, es un ser necesario.
Posteriormente, Gottfried Leibniz se sirvió de la distinción entre contingencia y necesidadpara mostrar la diferencia entre verdades de hecho (referidas a asuntos que pueden ser o no ser) y verdades de razón (que son necesarias).

Las variables contingenciales que afectan la organización La tecnología: "se refiere a la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas, incluye eventos, técnicas, diseño, producción, procesos y tareasesta...