tareas apa 3
Páginas: 2 (367 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2014
Ejercicio 9
Página 237
Reporte de Producción Diaria
Diagrama
Jefe de Producción
Jefe de Compras
Operarios
Ejercicio 10
Análisis
El manualde puestos presentado de la organización de Comercialización no se establece como una fuente de consulta para las personas que ocupan un puesto, puesto que se limita con la información no norma lasacciones de los puestos ni define las funciones en forma específica.
Un manual de puestos su función es de sustituir instrucciones verbales por instrucciones escritas, también de unificar operacionesy evitar duplicidades de esfuerzo y reduce al mínimo la transferencia de responsabilidad.
El Súper Mueble de Oficina
Manual de puestos
Ejercicio 111. Para llevar a cabo el equipamiento del proceso administrativo, para ello se requiere conocer las necesidades de la organización que se va a automatizar, como por ejemplo el análisis del productos,materias primas y la investigación de realizar nuevos productos en el futuro y las ventajas que estos traerían.
2. Reforzar al personal especializado y equipo, incorporaron materias primas que enotras empresas no usan, y no se limitaron a la mejora de productos sino también a la creación de nuevos.
3. Porque el proceso no funciona si no hay educación empresarial, comunicación y respeto entrelos diversos departamento de la empresa
4. Alinea es una fábrica de galletas la cual lleva 10 años de fabricar productos, por lo que debieron adecuarse tanto a la legislación como al gusto deconsumidor del país. Complacer al cliente no solo con unos productos si no la innovación que debía tener la fábrica para crecer.
Ejercicio 12
5. Para llevar a cabo un el equipamientode procesos administrativos se debe conocer cada tecnología las ventajas y desventajas y mantenerse al tanto de lo que el mercado tiene. Saber que productos son los que están alcanzando más éxito....
Página 237
Reporte de Producción Diaria
Diagrama
Jefe de Producción
Jefe de Compras
Operarios
Ejercicio 10
Análisis
El manualde puestos presentado de la organización de Comercialización no se establece como una fuente de consulta para las personas que ocupan un puesto, puesto que se limita con la información no norma lasacciones de los puestos ni define las funciones en forma específica.
Un manual de puestos su función es de sustituir instrucciones verbales por instrucciones escritas, también de unificar operacionesy evitar duplicidades de esfuerzo y reduce al mínimo la transferencia de responsabilidad.
El Súper Mueble de Oficina
Manual de puestos
Ejercicio 111. Para llevar a cabo el equipamiento del proceso administrativo, para ello se requiere conocer las necesidades de la organización que se va a automatizar, como por ejemplo el análisis del productos,materias primas y la investigación de realizar nuevos productos en el futuro y las ventajas que estos traerían.
2. Reforzar al personal especializado y equipo, incorporaron materias primas que enotras empresas no usan, y no se limitaron a la mejora de productos sino también a la creación de nuevos.
3. Porque el proceso no funciona si no hay educación empresarial, comunicación y respeto entrelos diversos departamento de la empresa
4. Alinea es una fábrica de galletas la cual lleva 10 años de fabricar productos, por lo que debieron adecuarse tanto a la legislación como al gusto deconsumidor del país. Complacer al cliente no solo con unos productos si no la innovación que debía tener la fábrica para crecer.
Ejercicio 12
5. Para llevar a cabo un el equipamientode procesos administrativos se debe conocer cada tecnología las ventajas y desventajas y mantenerse al tanto de lo que el mercado tiene. Saber que productos son los que están alcanzando más éxito....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.