tareas bn

Requisitos para la eliminación del desperdicio
Tener fuerte liderazgo
Tener la convicción de que es necesario apoyar la capacidad continua
Tener planes y estrategias bien definidas
Difundir las estrategias entre todo el personal
Tener una visión clara del futuro de la organización
Tres limitantes de la productividad
En un proceso se utilizan materiales, personas, recursos naturales,tecnologías y recursos financieros que dan como resultado un producto o servicio, en todo proceso se realizan ciertas actividades de trasformación cuya eficacia se mide por los indicadores de seguridad, sin embargo en los negocios la productividad no es infinita ya que se ve afectada por problemas que limitan los resultados los ingenieros japoneses han clasificado estas limitantes en tres grupos a losque llamaron las 3M
Sobrecarga o muri
La productividad de los negocios y las personas disminuye cuando se le impone una carga de trabajo que rebasa su capacidad, si los operadores se les exige que produzcan por arriba se sus límites o cuando a las maquinas se le exige más de lo que produce se provoca un agotamiento de los recursos más valioso de la organización disminuyendo así la productividadVariabilidad o mura
Se refiere a la falta generada desde los elementos de entrada de los procesos como los materiales, las especificaciones, el entrenamiento, las habilidades, los métodos y las condiciones de las maquinas esto produce a su vez una falta de uniformidad en los procesos
Desperdicios o mudas
La palabra muda seria exceso los 7 tipos que afectan negativamente la productividad debenser bien entendidas detectados y eliminados uno de los principales objetivos de lean manufacturing es conocer, detectar y eliminar sistemáticamente todos los desperdicios de la industria la VA son aquellas que produce directamente un cambio que el cliente desea al grado que esté dispuesto a pagar por ese esfuerzo estos esfuerzos aumentan los costos y disminuye el nivel de servicio, con los cualafectan los resultados obtenidos en el negocio ya que clasifica a 7 grupos de desperdicios o mudas
1.- muda de sobreproducción
Características
Inventario acumulado
Exceso de equipo de gran capacidad
Flujo desbalanceado de material
Espacio específico para almacenamiento
Mas mano de obre que la necesaria
Causas
La producción se adelanta por si acaso
La comunicación entre departamento o elcliente es malo
Automatización de operaciones que no lo requieren
Cambios y ajustes muy lentos
Insuficiente mantenimiento productivo
2.- sobre inventarios
Características
Espacio grandes de recepción de materias primas
Grandes cantidades de producto en espera de ser procesada
Baja rotación de inventarios
Necesidad de recursos adicionales para el manejo se los materiales
Causas
Escasoconocimiento de la velocidad con lo que representa la demanda ideal
Cuellos de botella sin control
Capacidad insuficiente de los proveedores
Programación excesiva de tiempo extra
Bonos de productividad mal aplicados
3.-productos defectuosos
Características
Exceso de operarios dedicados o inspeccionar o reparar
Flujo complejo del producto dentro de la planta
Producto de servicio de calidadcuestionable
Fallas en los embarques y en las estrategias
Poca interacción entre clientes y proveedores
Causas
Procesos insuficientes
Variación excesiva en el proceso de producción
Incapacidad de proveedores
falta de control del proceso
Alto niveles de inventario
Capacidad inadecuado
4.- transporte de materiales y herramientas
Características
Demasiados sitios de almacenamiento
Excesode estantes o racks para la materiales
Mala administración de los inventarios
Mal control de los inventarios
Demasiado personal para el transporte de materiales
Causas
Falta de programación de producción
Falta de organizaciones el lugar de trabajo
Distribución inadecuada de las instalaciones
Inventario excesivo de productos en proceso
5.- procesos innecesarios
Característica...