Tareas de economia

❖ PRESUPUESTOS

Definición de presupuesto:
El origen de la palabra presupuesto emana de “Bougette” o bolsa, francés antiguo, sinónimo de control de gastos.
El autor Francisco Vázquez Arroyo maneja la siguiente acepción:
Pre-antes: supuesto-hecho, formado Pre supuesto: Antes de lo hecho-formado

Origen:

El primer antecedente en la administración pública, está en elsiglo XVIII, el ministro de finanzas de Inglaterra, hacia la apertura del presupuesto, esto es, someter a consideración del parlamento sus planes de gastos.
Presupuesto es un conjunto de pronósticos referentes a un periodo futuro determinado. Francia adopto en 1820 el procedimiento de presupuesto, después otros países europeos. Estados Unidos de Norteamérica lo adopto en 1821.

Definición:1.- Presupuesto es el cálculo y balance previos de los gastos e ingresos del estado y otras corporaciones públicos que debe contener la expresión detallada de dichos gastos y de los ingresos previstos, para cubrirlos durante un periodo determinado (generalmente 1)……

2.- Es el cálculo anticipado del costo de una obra y también de los gastos o ingresos de una empresa, organismo público del estadoo colectividad………

3.- Denota los ingresos y gastos, para un periodo determinado en una corporación, un organismo público, un estado.

Características de los presupuestos:
• Es un documento formal, ordenado sistemáticamente.
• Es un plan expresado en términos cuantitativos.
• Es general, porque se establece para toda la empresa.
• Es específico, porque puedereferirse a cada una de las áreas en que está dividida la organización.
• Es diseñado para un período determinado
Requisitos para integrar y ejercer un buen presupuesto
• Conocimiento de la empresa
• Exposición del plan o política
• Coordinación para la ejecución del plan o política.
• Fijación del Período Presupuestal
• Dirección y vigilancia
• Apoyo directivoFases del proceso administrativo.
|PLANEAR: |Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. |
|ORGANIZAR: |Construir tanto el organismo material como el social de la empresa. |
|DIRIGIR: |Guiar y orientar al personal.|
|COORDINAR: |Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. |
|CONTROLAR: |Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas |

Objetivos
• Inciden en todas las etapas del proceso administrativo
▪ PrevisiónPreconocer lo necesario. Tener anticipadamente, todo lo conveniente para la elaboración y la ejecución del presupuesto.
▪ Planeación
Qué y cómo se va a hacer? Planificar unificada y sistematizadamente las posibles acciones, en concordancia con los objetivos de la organización privada o gubernamental.
▪ Organización
¿Quién lo hará? Que exista unaadecuada, precisa, y funcional estructura y desarrollo de la organización.
▪ Coordinación o Integración
Que se haga y se forme en orden, en lo particular y en lo general. Compaginar de manera estrecha y coordinada todas y cada una de las secciones de la empresa.
▪ Dirección
Guiar para que se haga. Tomar como base las políticas establecidas para la toma dedecisiones y la conducción de los subordinados.
▪ Control
Ver que se realice. Analizar las diferencias entre lo presupuestado y lo ejercido.
Requisitos del presupuesto:
Las condiciones mínimas para la elaboración de un presupuesto son:
1).- Conocimiento de la Entidad.- Los presupuestos van siempre ligados al tipo de entidad, a sus objetivos, a su organización, y a sus...