Tareas de estructuras organizacionales

Nombre de la materia: Estructuras OrganizacionalesNombre de la unidad:Número y nombre de la actividad: 3Nombre del alumno: Darío Dina EscobarNombre del profesor: Gabriela Luna LópezFecha de entrega: 1 de Diciembre |

Sistema:
Coca Cola Company

Subsistemas:
Desarrollo en productos, calidad, tecnologías de trabajo, producción, mercadotecnia.

Interacción:
Investigaciones de mercado,encuestas y necesidades de consumidores y clientes.

.- Límites e interfaces
Son las barreras que delimitan hasta donde el usuario puede interactuar con la empresa Coca Cola.
.- Entropía negativa
Mejorando sus recetas de productos mediante pruebas internas.
.- Feedback
Coca cola realiza encuestas y convenciones para los clientes y todos sus consumidores.
.- Sinergia
Coca cola llega aacuerdos con la competencia vendiéndoles productos o comprando totalmente a la competencia.

Nombre de la materia: Estructuras OrganizacionalesNombre de la unidad:Número y nombre de la actividad: 1Nombre del alumno: Darío Dina EscobarNombre del profesor: Gabriela Luna LópezFecha de entrega: 1 de Diciembre |

.- Describe una situación personal parecida a las mostradas en el video.
.- Cual fue tureacción?
.- A que atribuye dicha conducta?
.- que reflexión te deja este video?
Respuestas
1. Cuando tuve un mal día que pensé que que desafortunado era cuando en realidad habían personas que pasaban por cosas iguales o peores todos los días.
2. Que el tipo era muy negativo y se quejaba mucho por cosas sin sentido.
3. A que te empieces a cerrar como persona y no ves mas allá de losproblemas ni de la gente.
4. A buscarle el lado bueno o positivo y a no juzgar sin saber o conocer.


Nombre de la materia: Estructuras OrganizacionalesNombre de la unidad:Número y nombre de la actividad: 2Nombre del alumno: Darío Dina EscobarNombre del profesor: Gabriela Luna LópezFecha de entrega: 1 de Diciembre |

Teorías de la organización
Maslow
Según Abraham Maslow, todas lasnecesidades del ser humano están jerarquizadas de forma tal, que se van cubriendo desde aquellas orientadas hacia la supervivencia, hacia las que se orientan hacia el desarrollo.
A medida que uno va satisfaciendo las necesidades de un nivel inferior, como muestra la pirámide, uno como persona aspira a satisfacer las necesidades del nivel superior, de esta manera creciendo como persona.
Lasnecesidades que uno ha de satisfacer son según su importancia, las fisiológicas, las de seguridad, las sociales o de pertenencia, las de estima y finalmente las de autorrealización.

Frederick Tylor
Frederick Taylor fue el primer en observar que la ineficiencia de los empleados se debía a la numerosa concentración de tareas en una sola persona. Se dio cuenta que dividiendo un trabajo o tareas enpartes, se podía lograr que el obrero se cansara menos, se concentrara más en una sola cosa, y sobre todo se especializara solo en esa pequeña porción del trabajo

Drucker
‘’A causa primordial de casi todas estas crisis no es que las cosas se hagan mal; ni siquiera que se hagan las cosas equivocadas. De hecho, en la mayoría de los casos se están haciendo las cosas acertadas, pero sin que den fruto’’Henry Fayol
Según este autor: La administración se ve como un proceso universal y prácticamente idéntico, sin importar su esfera de acción. Debido a que es considerada como un proceso, esta teoría efectúa el análisis de dicho proceso, considerando las funciones de un administrador: planear, organizar, emplear, dirigir y controlar. En cuanto estas funciones tratan con los individuos, la teoríaes algo ecléctica, en el hecho de que los aspectos pertinentes de las ciencias sociales son reconocidos.
Debe aplicarse en cualquier ámbito. No tiene por que afectar un nivel jerárquico su aplicación.
los principios son: División del trabajo; Autoridad; Disciplina; Unidad de mando; Unidad de dirección; Subordinación de intereses; Remuneración; Centralización; Jerarquía; Orden; Equidad;...