Tareas De Ing Industrial

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA

INGENIERIA INDUSTRIAL

Ingenieria de Servicios

Tarea
Planeación estratégica
1) La del portafolio de inversiones
2) La del potencialpara generar utilidades futuras
3) La de los escenarios de juego

Maestro:

Zambrano García Martin

Alumno:
Cárdenas Arredondo Abel
09211293
17:00-1800

Planeación estratégica

Elconcepto de la planeación estratégica siguió evolucionando en la medida en que las empresas crecieron, se diversificaron y tuvieron que enfrentarse a un entorno que cambiaba vertiginosamente. Tres etapasse han identificado en ésta evolución:

Tres etapas se han identificado en ésta evolución:
1. La del portafolio de Inversiones:
Donde el plan estratégico se basaba en el análisis de la tasa decrecimiento de mercado del producto y su tasa de participación relativa en el mercado.

Todos los productos de la empresa se evaluaban dentro de una matriz general para ser estructurados,sostenidos, eliminados u ordeñados.  

2. La del potencial para generar utilidades futuras:
Donde el plan estratégico se orientaba en base al atractivo del mercado donde la empresa estuviera compitiendoy a la posición de la unidad estratégica de negocios (UEN) dentro de la industria.

3. La de los escenarios de juego:
Donde el plan estratégico comprende diferentes opciones dependiendo de laposición de la unidad estratégica de negocios (UEN) en la industria, del análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa y de sus oportunidades y amenazas.

El concepto que se maneja en laactualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas,debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con el fin de evaluar la situación presente de la empresa y su nivel competitivo, además supone la participación activa de los actores organizacionales,...