Tareas de la ingenieria de requerimientos

Los requerimientos en un proyecto no solo comprenden las tareas de captura y manejo de los cambios a lo largo de todo el proyecto, también comprenden estas otras tareas:
1. Identificar losskateholders:
Se describe una lista de toda la persona interesada en el desarrollo del sistema.
2. Entender las necesidades de los usuarios y clientes necesarias para planear el sistema y sus expectativas3. Indentificar los requerimientos
Inicialmente los requerimientos provienen de los objetivos que plantea el negocio,
En esta actividad los requerimientos se indican por medio de sentencias. En unescenario de negocio se usa para entender los requerimientos del negocio
4. Aclarecer y refinar los requerimientos. Esta actividad se ejecuta cuando se tiene plena seguridad y certeza de que losrequerimientos indican las necesidades reales del cliente y que estos pueden ser usados por el resto de equipos en el proyecto.
5. Analizar los requerimientos. Se realiza cuando los requerimientos seencuentran bien definidos y cumplen con el criterio de un buen requerimiento.
6. Definir los requerimientos de forma estándard para los skateholders. Debido a que cada skateholder tiene una perspectivadiferente del sistema y sus requerimientos, es importante esforzar un poco de tiempo en la descripción de los
mismos usando un vocabulario adecuado.
7. Especificar los requerimientos. Cadarequerimiento debe expresarse en forma detallada de tal manera que pueda ser incluido en otros documentos de especificación o en otros proyectos
8. Priorizar los requerimientos. Todos los requerimientos tienenniveles diferentes de importancia para los clientes y usuarios. Unos tienen prioridad críticas, otros no tanta y otros de bajo nivel de prioridad.
La priorización de los requerimientos es unaactividad que nos va a permitir desarrollar nuevas versiones de nuestro proyecto de forma continua sin verse retrasadas por tiempo en sus salidas.
9. Derivar los requerimientos. Esta actividad nos permite...