tareas importantes



TAREA
DE
DESARROLLO ORGANIZACIONAL














Desarrollo



Ingería: es la aplicación de los conocimientos científicos a la invención o perfeccionamiento de nuevas técnicas. Esta aplicación se caracteriza por usar el ingenio principalmente de una manera más pragmática y ágil que el método científico, puesto que la ingeniería, comoactividad, está limitada al tiempo y recursos dados por el entorno en que ella se desenvuelve.







Pertenencia: (del latín pertinentĭa) es la relación de una cosa con quien tiene derecho a ella. El término suele utilizarse para nombrar a la cosa que es propiedad de una persona determinada (es decir, que tiene un dueño).Cambio Organizacional Planeado: El resideño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situaciónde cambio. Cambio que
la mayoría de las veces no está ni completa ni eficientemente planificado, y mucho menos facilitado.




Catarsis: es una palabra descrita en la definición de tragedia en la Poética de Aristóteles como purificación emocional, corporal, mental y espiritual. Mediante la experiencia de la compasión y el miedo (eleos y phobos), los espectadoresde la tragedia experimentarían la purificación del alma de esas pasiones.



Conocimiento: Hechos o información adquiridos por un ser vivo a través de la experiencia o la educación, la comprensión teórica o práctica de un asunto de referente a la realidad.







Sustentable: es aquel que se puede mantenerse en eltiempo por sí mismo, sin ayuda exterior y sin que se produzca la escasez de los recursos existentes.










Sostenible: Que se puede sostener, soportar o tolerar: todo esto resulta perfectamente sostenible con la teoría que defiende. Insostenible.


Grupo de Trabajo: es un conjunto de personas asignadas oautoasignadas, de acuerdo a habilidades, conocimientos y competencias específicas (profesionales o expertos), para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.














Equipo de trabajo: es el grupo de trabajadores dirigidos por un gerente. Este equipo trabaja en pos de los objetivos de la organización.
El buenfuncionamiento de un equipo de trabajo depende de varios factores. Todos los empleados que forman parte del equipo deben trabajar para alcanzar el objetivo común.




Teoría X: supone que el trabajo es inherentemente desagradable, la gente es perezosa y poca ambiciosa, los trabajadores prefieren la supervisión de cerca y evitar responsabilidades, el dinero es elincentivo principal, y los trabajadores tienen que ser coaccionados o sobornados. 
El estilo de dirección de la teoría X consiste en confiar únicamente en uno mismo para hacer las cosas correctamente. En términos de cómo se relaciona con sus empleados, podemos decir que se trata de un enfoque de dirección orientado al control.Teoria Y: supone que la gente disfruta trabajando y el trabajo es algo tan natural como el juego, el reconocimiento y la realización de uno mismo es tan importante como el dinero, los empleados están comprometidos con su trabajo y saben autodirigirse y asumir responsabilidades, y los trabajadores muestran creatividad e ingenuidad cuando se le da la oportunidad.
El estilo de dirección de la...