Tareas para mi

CAPITULO 1

Evolución del pensamiento estratégico
Origen dela competencia y el pensamiento estratégico
Contenido:
Los fundamentos de la estrategia
-Estrategia y competencia: una larga historia
-La evolución de pensamiento estratégico




















*Los fundamentos de la estrategia
La estrategia es, básicamente, el curso de la acción que la organización elige, apartir de la premisa de que una posición futura diferente proporcionara ganancias y ventajas en relación con su situación actual. Al mismo tiempo, la estrategia, es una ciencia y un arte; es reflexión y acción, o bien, es pensar para actuar y no tan solo pensar antes de actuar. En esencia, la estrategia es una elección que involucra a toda la organización y que consiste, por una parte, enseleccionar de entre varias alternativas existentes la más conveniente, de acuerdo con los factores internos y externos de la organización; y, por otra parte en tomar las decisiones con base en esta elección.
El trabajo de estratega
Como decía Kuhn: “La diferencia entre el trabajo del científico y del estratega es que el primero se concentra en problemas orientados hacia una disciplina o cienciaespecífica, mientras que los afronta la estratega son indisciplinarías e implican una amplia gama de conocimientos. El científico en gran medida deja de ser explorador, o por lo menos un explorador de lo desconocido. En cambio, lucha por articular y concentrar lo ya conocido y, para ello, busca el apoyo de la teoría”.
Para Andrews “Estrategia organizacional” es “El patrón de decisiones que determina yexhibe los propósitos, los objetivos y las metas organizacionales y que genera el plan estratégico que define el conjunto de negocios en los cuales involucran la organización, establece los términos económicos, humanos y tecnológicos de lo que pretende ser así como al naturaleza de las aportaciones económicas y no económicas que ofrecerán a sus accionistas, empleados, compradores y comunidades deinterés”.
Una estrategia bien formulada permite asignar e integrar todos los recursos y las competencias organizacionales en una proposición única y viable para anticiparse a los cambios del entorno y a las contingencias frente a competidores preparados que luchan por obtener los mismos clientes y proveedores, interfiriendo con los objetivos que desea alcanzar la organización.
*Estrategia ycompetencia: Una larga historia
La estrategia representa un planteamiento competitivo, y la competencia es tan vieja como la vida en nuestro planeta.
La competencia se puede ver desde un enfoque biológico, militar, político, deportivo y empresarial.
Competencia biológica
La competencia comenzó cuando apareció la vida misma y durante millones de años no implico estrategias. Lo mismo sucedió con lacooperación.
Darwin basada en la adaptación y supervivencia del mas apto. Ese mismo modelo se aplica a todos los seres vivos implicados en la eterna lucha por la vida.
Desde el origen de los organismos unicelulares primitivos, hace miles de años, la vida en general ha sido una mezcla de mucha cooperación y limitada competencia entre las especies.
Las especies sobrevivieron gracias al continuoperfeccionamiento de su capacidad para la cooperación mutua. Por lo tanto, se puede afirmar que la ley básica de la vida es la cooperación.
Así, en el transcurso de millones y millones de años, se desarrolló una complicada red de interacciones y competencia. Hoy tenemos millones de diferentes especies catalogadas, cada una con una ventaja única para competir por obtener los recursos que necesita.En principio Gause refuerza las ideas de Maturana y Verden-Zoller, quienes pensaban que entre la lucha del bien y el mal, y el vivir en constante agresión contra los otros, no inherente a la naturaleza biológica de los seres humanos.
La naturaleza del ser humano no es de pura bondad ni de pura maldad. La cuestión del bien y el mal no es biológica sino cultural.
En un planeta finito, con...