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Pregunta:
¿Dado su índice de utilización y el volumen de su proyecto, ¿su capacidad de producción factible actual es suficiente para producir las cantidades necesarias para surtir los pedidos de exportación futuros?
No
Respuesta:
En virtud de que su respuesta a esta pregunta fue [no], suponemos que no está seguro de cómo proceder, por lo que es posible que la siguiente información lesea de utilidad.

La planeación de la capacidad es un aspecto de especial importancia para aquellas empresas que se preparan para lanzar un nuevo producto o para entrar a nuevos me?rcados, por lo que es prioritario estimar si su empresa cuenta con la capacidad de producción adecuada para satisfacer oportunamente la demanda de los clientes. La habilidad de preparar a tiempo las cantidadesdeseadas de mercancía dependerá, en parte, de que la administración realice debidamente las siguientes actividades:

- Evaluación de la capacidad existente
- Proyección de las necesidades de capacidad
- Evaluación de alternativas financieras, económicas y tecnológicas
- Selección de la alternativa de capacidad más adecuada para alcanzar los objetivos de la empresa
- Identificación de métodosalternos para modificar la capacidad

En algunas empresas es muy sencillo medir la capacidad, sobre todo en aquéllas que elaboran un solo producto. Sin embargo, la capacidad es difícil de medir en empresas con diferentes líneas de productos. Las variaciones diarias son las principales causas de la dificultad para hacer una medición realista de la capacidad. Ausentismo o retraso de losempleados, descompostura de maquinaria, mantenimiento y reparación de la planta, arranque de máquinas y empleados de vacaciones son ejemplos de dichas variaciones.

Para la PME, las alternativas para modificar la capacidad son un elemento muy importante. En un período de tiempo corto de hasta un año, la capacidad factible es más o menos fija. Sin embargo, se pueden hacer diversos ajustes para aumentar oreducir la capacidad, los que dependen en gran medida de si el proceso es muy intensivo en cuanto a mano de obra o capital o de si el producto se puede tener en inventario. Entre los métodos de modificación de la capacidad sobresalen los siguientes:

- Inventarios
Almacenar productos terminados durante períodos de demanda baja para satisfacer la demanda futura ?

- Retraso de PedidosDurante períodos de demanda alta, pedir a los clientes dispuestos a hacerlo que esperen un cierto tiempo para recibir su producto. Guardar el pedido y surtirlo una vez transcurrido el período de demanda alta.

- Niveles de contratación
Contratar (despedir) trabajadores adicionales a medida que aumente (disminuya) la producción.

- Utilización de la fuerza de trabajo
Hacer que lostrabajadores laboren tiempo extra durante períodos de demanda alta y permanezcan ociosos o trabajen menos horas durante períodos de demanda baja.

- Capacitación de los empleados
Capacitar a cada uno de los empleados en diversas tareas, en vez de una sola. Así, a medida que se requieran otras habilidades, rotar a los trabajadores entre las diversas tareas. Esta es una alternativa a la contratación ydespido de trabajadores para obtener las habilidades requeridas.

- Diseño del proceso
Cambiar el contenido de las labores en cada estación de trabajo para incrementar la productividad. Podemos utilizar el análisis de métodos de trabajo para rediseñar las labores.

- Subcontratación
Durante períodos de demanda alta, contratar los servicios de otras compañías para que elaboren temporalmenteel producto o algunos de sus componentes.

- Mantenimiento
Suspender temporalmente el mantenimiento preventivo de rutina de la planta y el equipo, de tal modo que la planta pueda operar durante los períodos de demanda alta, en vez de permanecer ociosa.

2
Pregunta:
¿Cuenta con un sistema establecido que garantice un nivel de calidad constante de los productos a exportar?
No...