Tareas Unad

Planeación estratégica

UNAD

102002 _85

TUTOR: PABLO ANDRES MENDOZA

TRABAJO COLABORATIVO N º 1

PARTICIPANTES
CLAUDIA CAROLINA GERRERO
MIGUEL ANGEL AREVALO
YURI INES CAMARGO MARTINEZ
SANDRA CELEMIN RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
“PLANEACION ESTRATEGICA”
2011

INTRODUCCION

Que es Planeaciónestratégica es una planificación de los procedimientos operaciones en una organización donde sus miembros a partir de una visión sistémica interactúan en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo.
La aplicación de la Planeación Estratégica propicia que la organización desarrolle, e introduzca una mejor comprensión de su entorno.Incrementa la capacidad de la organización para implementar el plan de manera oportuna y eficaz.
Facilita la convicción y participación de los líderes empresariales en visionar y llevar a cabo el proceso.
Proporciona las acciones pertinentes para lograr los ajustes en el plano competitivo.
Señala los lineamientos a tener en cuenta frente al oponente, sus requerimientos y planes de acción.
Hacontribuido notablemente para la administración, organización, la Planeación Estratégica, en una mejor percepción del administrador en la aplicación de esta herramienta, aportando las soluciones que prometen mejores resultados y el logro de los objetivos propuestos.

PLANEACION ESTRATEGICA COMO HERRAMIENTA DE MEJORAMIENTO EMPRESARIAL

La palabra estrategia proviene del griego “ESTRATEGIA”que quiere decir arte o ciencia de ser general, surge en la década de los 60s y principio de los 70s gracias al desarrollo industrial que por esta misma época se presentó, y se da como una herramienta necesaria para la estructuración de las empresas que en esta época querían estar a la vanguardia de los avances que se estaban presentando.
Las organizaciones empezaron a elaborar presupuestos comocontrol dentro de las operaciones.
En la década de los 50s (1950 en la escuela de negocios de la Harvard, empezó a destacase la importancia de la estrategia corporativa global que abarcaba todas las funciones de la empresa como son: la identificación de la competencia, y la localización de recursos para ello. esto además, de la producción, finanzas, mercadeo, logística etc.
El nacimiento de laPlaneación Estratégica logró la formulación de estrategias, y cambios inherentes a la organización y su desarrollo. Permitiendo a los administradores una nueva imagen y etapa de crecimiento, que se vivió en la década de los cincuenta cuando los gerentes y administradores enfrentaron nuevos retos, demandando ser más competitivos, procurando canalizar y localizar los recursos, y en la tomade decisiones.
Antes de llegar a llamarse planeación estratégica este concepto pasó por varias etapas.
En su primera etapa a finales del de los años 50s cuando en las organizaciones se do la toma de decisiones en relación con el lugar, sector, y a la manera de como harían sus negocios futuros, esta toma de decisiones. Esta toma de decisión según PORTER, las denominó formulación estratégica yel proceso de formulación de estrategia recibió en esta época el nombre de planeación estratégica.
La segunda etapa se dio a partir de los años 60s se cree que la estructura estaba primero y la estrategia debería adaptarse a ella, en esta etapa se denominó respuesta administrativa.
En la cuarta etapa la planeación estratégica ha fracasado, ya que, las organizaciones resistían al cambio, estoempieza a generar problemas y no soluciones corporativas.
Necesita de un cambio para promover el pensamiento estratégico, trasformar la cultura corporativa para responder a los estándares competitivos de productividad, calidad y servicio al cliente, en donde se reorienta la atención hacia el lado humano de la administración.
Pero en la década de los años 80s después del periodo de recorte y...