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Figura 17.1.
En el área de actividades de la administración de recursos humanos la administración de recursos humanos no solamente se ocupa de procesos de incorporar, colocar, desarrollar, retener y supervisar a los talentos sino que se enfoca mas en el negocio de la empresa.
El administrador de recursos humanos participa en todos los niveles que hay dentro de la organización.
Laadministración se divide en tres:
Administración de estrategias de las personas.
Administración táctica de las personas.
Administración operacional de las personas.
Dentro de la organización existen 3 enfoques:
Enfoque en el negocio de la empresa.
Enfoque en los gerentes como administradores de recursos humanos.
Enfoque en los procesos de administración de recursos humanos.
Laadministración de recursos humanos amplia sus límites y deja su lado operativo en manos de los gerentes o de terceros y empieza a actuar en 2 formas diferentes táctico y estratégico.

Figura 17.2
La administración de recursos humanos juega un papel más importante en el desarrollo del plan estratégico dentro de las compañías. Una planeación estratégica dentro de una empresa hace referencia a la misión,objetivos, metas, productos a comercializar y planes de mercadotecnia a realizar es decir todo el proceso que permite a una compañía establecerse dentro de un mercado hacer la mejor luego hay que buscar la sinergia entre la organización y las empresas: que la sinergia ocurre cuando la gente, trabajando junta en armonía se desempeña y logra mucho mas allá de lo que podría llevar acabo separadamente.Entre los beneficios que existen cuando la sinergia crece son:
El trabajo de equipo mejora.
La productividad se incrementa.
El estrés disminuye.
Dentro de la búsqueda de la sinergia están.
Incorporación de talentos.
Colocación de los talentos.
Remuneración de los talentos.
Desarrollo de los talentos.
Retención de talentos.
Supervisión de los talentos.

Figura 17.3.
Las organizacionesmientras más avanzadas estén más amplio debe ser su administración de recursos humanos e ir al encuentro con agentes extranjeros como clientes proveedores. La comunidad y la sociedad busca oportunidades de negocio.
En el cuadro nos muestra el impacto que tiene la A.R.H en los negocios y la función de los distintos agentes de la organización, enfocado hacia el desarrollo de la empresa y enbusca de nuevos enfoques.
Entre los distintos estratos de actuación de la A.R.H son:
1.- Proveedor de servicios (son organizaciones externas que proveen servicios a los establecimientos).
2.- Asociado de los gerentes.
3.- Asociado de la organización.
4.- Asociado de los negocios.
5.- Motor de negocios

Figura 17.4
Objetivos Motores y parámetros de la administración de recursos humanos.
Eneste cuadro nos muestra que tiene tres objetivos de la fuerza de trabajo
Asegurar el crecimiento
Aumentar las utilidades
Asegurar la sustentabilidad
También de cada uno de estos objetivos tiene motores y parámetros
Dentro de los motores para asegurar el crecimiento del negocio son impulsos a la productividad, desarrollo de la fuerza de trabajo, remuneración por desempeño liderazgo adecuadode staff. En el objetivo de aumentar las utilidades esta la inversión adecuada en el trabajo, rendimiento sobre la inversión en la fuerza del trabajo e impacto de la rotación. Y en el objetivo de asegurar la sustentabilidad es asegurar la estabilidad del liderazgo, índice de separación voluntaria, inversión adecuada en capital humano


Figura 17.5
Los cinco pasos de la nueva agenda de laadministración de recursos humanos

Se puede decir que la planificación del sistema se debe vasar en objetivos claros y concretos y que puede ser como indicadores para evaluar los resultados. Los nuevos papeles de la administración de recursos humanos se pueden resumir en cinco aspectos fundamentales.
1.- Invertir mucho en las personas y en los administradores del capital humano y nos dice...