Tareas

INTRODUCCION

el presente trabajo contiene información sobre el método de mejoramiento llamado kaizen, este fue propuesto por masaaki imai, quien tuvo un verdadero éxito al implementar esta metodología a su empresa, esta metodología se basa en la mejora continua, en los sistemas de calidad.
es de suma importancia conocer esta metodología, no solo como empresa que desee quedarse en el mercado,ser de calidad, obtener utilidades y ser mejor día con día. pues esta metodología nos puede ayudar a todos pues nos dice que hay que estar a alertas para saber cuándo hay oportunidad de mejorar.
kaizen propone que todos los días hay que ir mejorando y adopta una frase que dice:”hoy mejor que ayer, y mañana mejor que hoy”, muy inspiradora, ahora se puede saber cómo los japoneses pueden tener tantainfluencia en el mundo pues ellos no dejan pasar nada, la mayoría de los aportadores de la calidad son japoneses tal es el caso de kauro Ishikawa. otro aportador a la calidad.
entonces como implementar esta metodología y mejorar, el contenido de este trabajo se basa en los pasos a seguir para poder poner en marcha este método que en realidad arroja resultados sumamente buenos. además se haceruna breve comparación de la metodología kaizen con la ingeniería de métodos.

BIBLIOGRAFÍA
MASAAKI IMAI, EL PADRE DE LA FILOSOFÍA KAIZEN

Masaaki Imai (Tokyo, 1930) es conocido en el mundo por ser el padre de la filosofía Kaizen (la mejora continua). Se licenció en la Universidad de Tokio en 1955, e hizo el trabajo de graduación en relaciones internacionales. Desde el 1950 trabajó durantecinco años en Washington, D.C. en el Japanese Productivity Center, donde guiaba a grupos de gente de negocios de Japón por las plantas más importantes de EEUU. En 1962 fundó la Cambridge Corp., una firma internacional de reclutamiento de ejecutivos basada en Tokio. Como consultor visitó más de 200 compañías extranjeras y joint-ventures en Japón, reclutando y gestionando personal, desarrollandoejecutivos y realizando estudios de organización de la empresa. Entre el 1976 y el 1986 fue el presidente de la Japan Federation of Recruiting and Employment Agency Associations.
Durante más de 20 años analizó los sistemas de producción y de trabajo de las empresas japonesas y estudió aquellas claves de gestión que formaron parte de la reconstrucción de la economía nipona tras la II Guerra Mundial ytras la crisis mundial del petróleo en 1973. Estas crisis, que afectaron con dureza a la industria de los países desarrollados, parecieron no afectar a grandes compañías niponas.

El objetivo que perseguía con el estudio era determinar cuáles eran los conceptos esenciales que definían el modelo japonés y lo diferenciaban del occidental. No buscaba técnicas de gestión, ni modelos industrialesespecíficos, ni sistemas de implantación de innovaciones. Estaba convencido de que el éxito japonés obedecía más bien a la interiorización de una serie de principios filosóficos que las técnicas de gestión desarrolladas durante los años 50 en las empresas japonesas habían introducido y que tanto empresarios como trabajadores habían hecho suyas como algo natural.
En 1986 Masaaki Imai funda el KAIZEN®Institute que se dedica al trabajo de consultoría para implementar la “mejora continua” en las empresas, de forma que a través de la aplicación del sistema de gestión Kaizen (KMS) consigue incrementar los beneficios de empresas que pertenecen a sectores altamente competitivos.
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En 1986 culmina esta tarea cuando publica su libro Kaizen, La Clave de la Ventaja Competitiva Japonesa, un best-seller mundial del que se han vendido más de 300.000 ejemplares y que se ha traducido a más de 20 idiomas. Este primer libro lanza al mundo de los negocios el término Kaizen, institucionalizándolo como una filosofía además de...