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Líder contemporáneo
La función de un líder dentro de un equipo es muy diferente a la función de liderazgo que cumplen los supervisores de piso. Por este crecimientodado, las empresas que no tienen el sistema de trabajar en equipo han empezado a emigrar a este sistema de trabajo en equipo, y han encontrado que la mayoría de sus gerentes noestán preparados para ser líderes de su equipo, pero la ventaja de esto, es que ellos pueden aprender a ser líderes, empezando a practicar las habilidades como: pacienciapara compartir información, confianza en su equipo, ceder autoridad y saber cuándo intervenir. Un líder llega a ser eficaz cuando logran dominar y tener un equilibrio parasaber cuándo dejar solo al equipo y saber cuándo poder participar, en los lideres nuevos va a ser muy frecuente que posean demasiado control sobre los equipos que ya necesitanmás autonomía y una escaza participación en los equipos que lo necesitan más.
Responsabilidades de un líder dentro de su equipo:
• Dirigir
• Facilitar
• Manejarproblemas de disciplina
• Revisar desempeño del equipo y el individual
• Capacitar
• Comunicar
Generalmente la mayoría de estas responsabilidades son asignadas a gerentes,entonces una manera más sencilla de describir la función de un líder seria: “manejar el limite exterior del equipo y facilitar los procesos del equipo.” Esta función sedivide en cuatro funciones específicas que son:
1. Los líderes del equipo son enlaces con unidades externas: el líder es el encargado de representar a su equipo, el lídertiene que encargarse de comunicarse con otros equipos internos, proveedores y clientes y luego dar esta información a su equipo.
2. Los líderes del equipo solucionan problemas