tareas

EL SUPRASISTEMA AMBIENTAL 
Medio ambiente externo 
Las organizaciones son subsistemas de un suprasistema más amplio: el medio ambiente. Tienen límites identificables y permeables que los separan del medio. Recién insumos a través de esos limites para transformarlos y entregar productos.- 
Cuando la sociedad es más compleja las organizaciones tienen la necesidad de poner cada vez mas lasfuerzas en el medio ambiente. 
2.- El medio ambiente social o general.- 
Afecta a todas las organizaciones en una sociedad determinada. En líneas generales son: 
1. Cultural: antecedentes históricos, puntos de vista sobre las relaciones de autoridad, liderazgo. 
2. Tecnológicos: adelanto científico y base de conocimientos.- 
3. Educativos: alfabetización, grados de especialización.- 
4.Políticos: grado de concentración del poder, naturaleza, partidos políticos.- 
5. Legales: leyes de todo tipo y forma de aplicarla.- 
6. Recursos naturales: condiciones climáticas, disponibilidad de recursos.- 
7. Demográficas: recursos humanos, concentración de las poblaciones.- 
8. Sociológicas: estructura de clases y movilidad.- 
9. Económicas: marco económico general. Propiedad privada y pública.Centralización y descentralización.- 
Clima para crear organizaciones: 
1. Alfabetización y escolaridad avanzada especializada.- 
2. Urbanización.- 
3. Economía monetaria.- 
4. Cambio político.- 
5. Densidad de vida social.- 
3.- El medio ambiente de tareas (específico).- 
La distinción entre los dos ambientes no es muy clara. Las fuerzas del medio ambientes general penetran las delespecífico. Los componentes importantes de una industria clásica son: 
1. Consumidores.- 
2. Proveedores.- 
3. Competidores.- 
4. Sociopolítica.- 
5. Tecnología.- 
El subsistema estratégico es el filtro entre el medio ambiente y la organización. 
El medio ambiente percibido: las organizaciones participan en muchas actividades: proyecciones a largo plazo, tendencias, investigación de mercado, etc.Pero toda esa información debe ser interpretada por la mente humana, y es ahí donde se entiende que dos organizaciones del mismo sector puedan tener puntos de vista diferentes, según el medio ambiente. 
5.- Relaciones interorganizacionales.- 
Es una teoría que va en aumento. Por ejemplo las grandes obras (represas) necesitan la convergencia de más de una organización. También existen conflictosorganizacionales entre corporaciones y sindicatos, empresas y empresas. Hacen falta nuevos mecanismos para resolver estos conflictos. 
7.- Exploración ambiental 
El ritmo de cambio cada vez más acelerado, se requiere una exploración por parte de los administradores del medio ambiente. Los enfoques tradicionales no alcanzan, pues existen nuevas tecnologías, nuevos estilos de vida, formas decomunicación, valores. El medio ambiente influyó y su exploración obligó a grandes organizaciones (automáticas y de comunicaciones), a cambiar de estrategias. El reto para los administradores se enfrentar a los asuntos externos. De las grandes transformaciones la mayoría están relacionadas con lo social más que con lo económico o lo tecnológico. Por eso los indicadores económicos ya no alcanzan paratomar decisiones, pues reflejan un punto de vista parcial. 
En EEUU se están relacionando indicadores sociales cada vez más completos (estadísticas sobre salud, nutrición, vivienda, transporte, seguridad pública) haciendo hincapié en la calidad de vida. Los administradores deben hacer hincapié en esos indicadores, sin perder de vista los otros. 
La obtención de información a través de laexploración ambiental será de mucha importancia en el futuro, deberán esforzarse para comprender sus ambientes con el fin de realizar las adaptaciones internas necesarias en la estructura y procesos dentro de la organizaciones.- 
El análisis FODA 
FORTALEZA, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS 
Se debe analizar el contexto de la empresa y visualizar con anticipación oportunidades y amenazas que se...