tareas

Caso de Estudio
Empresa Chokola’k




Organigrama Organizacional

















Organigrama Funcional

Puestos y Funciones













Identificacióndel puesto
Nombre del puesto Gerente General
Número de plazas existentes Una
Clave 1
Ubicación física y administrativa Oficina de Gerencia
Tipo de contratación Contrato
Ámbito de operaciónPlanificar, organizar, dirigir, supervisar, evaluar las funciones asignadas al personal de la empresa, supervisar la ejecución de actividades que desarrolla el personal.

Relaciones de Autoridad
JefeInmediato Presidente de Junta Directiva y Accionistas
Subordinados directos Gerente de Producción, Gerente de ventas
Dependencia funcional Junta Directiva


Propósitos del puesto
Dirigir,supervisar a la empresa, e innovar los productos que se producen en la misma haciéndolo a través de un plan operativo, y reuniéndose con los gerentes encargados de las diferentes áreas para obtener lasdudas y requerimientos que cada uno de ellos tenga.
Funciones Generales
Crear un ambiente de armonía con cada uno de los empleados
Incentivar a los empleados para cumplir las metas solicitadasFunciones Específicas
Toma las decisiones importantes de la empresa.
Planifica todos los proyectos que se tenga a corto mediano y largo plazo.
Responsabilidad (Económico, información, recursohumano, equipo)
Preparación del plan operativo y estratégico para la empresa.
Administrar la distribución del recurso humano y los recursos materiales y materia prima
Mejorar continuamente los sistemasMantener contacto y relaciones, con clientes, proveedores, empleados y organizaciones empresariales.
Actividades (diarias, semanales y anuales)
Reuniones semanales con los gerentes
Reunionesanuales con todo el personal para saber cómo podemos mejorar las areas.
Niveles de superación a quien reporta y quienes le reportan
Le reportan los gerentes de ventas y producción
Comunicación
L a...