tareas

1. Problemática:
Sólo un 24% de las mujeres se sienten satisfechas con su compra de jeans estándar
La moda en pantalones vaqueros significaba más modelos, más colores y una mejor adaptación yesto era una pesadilla para sus fabricantes como Strauss
Strauss en 1995 explotaba 19 tiendas al por menor en todo el país pero este canal era muy pequeño en comparación a los distribuidores yminoristas independientes.
La cadena de valor desde el diseño del producto hasta las ventas al por menor es compleja, cara y lenta y transcurría un periodo de 8 meses entre el pedido de tejido de algodón yla venta del pantalón final.
Soluciones:
Utilizar un comunity manager para que conozca si los consumidores están satisfechos (CRM)
Implementar un sistema de software ERP para agilizar los procesosControlar las operaciones de la cadena de suministro con el propósito de satisfacer eficazmente los requisitos del cliente. (SCM)
Utilizar software para MRP con el fin de administrar inventariosde demanda y a programar pedidos de reabastecimiento
2. Core Business de Levis
Personalizar los jeans para los consumidores a través del quisco Personal Pair
Nueva cadena de suministro que seadapte a Levis:
Abastecerse con fabricantes de jeans independientes con conocimientos de diseño de modas para que de esta manera implemente nuevas tendencias en la moda.







3.Misión: Entender mejor a los consumidores finales
Visión: Ser líder en la moda
4.
Estrategias Pull:
Renovar completamente todo lo que hay en las tiendas en pocas semanas.Clasificar la mercadería de acuerdo a los requerimientos de los consumidores
Buscar la calidad al menor costo posible
Fomentar el mantenimiento de las relaciones estables con los proveedores
Ofrecermejores precios
Confiar en el talento de los diseñadores jóvenes para aplicar nuevas tendencias en la moda.




Desarrollo del posible canal comercial:
Vender a los consumidores productos de...