tareas

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
CUATRIMESTRE 7
ENTREGABLE 3





MARIO ALBERTO GARCIA HERRERA
ARTURO SAMANO CORONEL




Contenido











1. Objetivo
2. Introducción
Esta sección se centrara en la importancia de las personas que participan en un proyecto. Son ellas y no los procedimientos ni las técnicas las que resultancríticas para alcanzar el objetivo del proyecto. Los procedimientos y las técnicas son simplemente herramientas que ayudan a las personas a hacer su trabajo.
El gerente de proyectos proporciona liderazgo al equipo del proyecto para lograr el objetivo del mismo -1iderazgo en planeación, organización y control del esfuerzo del trabajo. La responsabilidad definitiva del gerente es asegurarse de que elcliente quede satisfecho de que se terminó el alcance del trabajo con calidad, dentro del presupuesto y a tiempo. Para eso debe poseer las habilidades que inspiren al equipo y que se ganen la confianza del cliente.
Según famesWard, un especialista en administración de proyectos para el desarrollo de sistemas de información, no es nada raro que las grandes firmas de asesoría en esta área tengan un25% de cancelaciones de los grandes proyectos, el 60 %experimenta importantes excesos de costos y el 75% sufre problemas con la calidad. En realidad, tan sólo un pequeño porcentaje de los proyectos se terminan a tiempo y cumplen con todos los requisitos. Él afirma que estos problemas se pueden evitar con la planeación, la programación y el control apropiados del proyecto. La investigación de Wardse concentra en controlar el trabajo, los recursos y el tiempo con el fin de asegurar el éxito del proyecto. Entre los factores importantes del control, él sugiere que se encuentran la supervisión periódica del avance real contra el plan y el programa, reconociendo aciones y llevando a cabo la acción correctiva apropiada.

Después de todo, el gerente de proyectos es quien tiene laresponsabilidad principal de asegurarse de que el trabajo cumpla con todas las normas de calidad y que esté conforme con los requisitos y especificaciones, por lo que la supervisión continua del progreso es esencial.

3. Desarrollo
3.1. Ejecución de proyectos
El equipo es un grupo de personas que trabajan en forma independiente para lograr el objetivo del proyecto. El trabajo en grupo es un esfuerzo decooperación por parte de los miembros del equipo del proyecto para lograr esta meta común. Su efectividad puede representar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Aunque los planes y las técnicas de administración de proyectos son necesarios, son las personas -el gerente de proyectos y el equipo del proyecto- la clave del éxito del mismo.
Para asegurar el éxito de los proyectos son varias lasestructuras que se usan a fin de organizar a las personas para que trabajen en él. Sin embargo, con independencia de cómo esté organizado el equipo, la comunicación entre el equipo del proyecto y el cliente, dentro del mismo equipo, y entre el equipo y la alta administración, es crítica para el éxito.
3.1.1. El papel del administrador como gerente de proyectos
Son las personas -no losprocedimientos ni las técnicas – las que son críticas para lograr el objetivo del proyecto. Los procedimientos y las técnicas son simplemente herramientas para ayudar a las personas a realizar sus trabajos. Por ejemplo, un artista necesita tener pinturas, lienzos y pinceles para pintar un retrato, pero lo que permite crear un retrato son las habilidades y los conocimientos. Ambas herramientas son vitales paraque las personas obtengan resultados.



Responsabilidades del gerente de proyectos


Es responsabilidad del gerente de proyectos asegurarse de que el cliente quede satisfecho de que el alcance del trabajo se termine con calidad, dentro del presupuesto y a tiempo. Tiene la responsabilidad principal de proporcionar liderazgo en la planeación, organización y control del esfuerzo de...