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ADMINISTRACIÓN CIENCIA, TEORIA Y PRÁCTICA
Una de las actividades humanas es la administración, desde que los seres humanos empezaron a formar grupos para alcanzar metas que no podían alcanzar individualmente ha sido esencial para asegurar la coordinación.
DEFINICION DE ADMINISTRACION: SU NATURALEZA Y PROPOSITO
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en elque las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
Al estudiar esta disciplina, resulta útil dividirla en cinco funciones: planeación, organización, integración del personal, dirección y control, alrededor de las cuales se puede organizar el conocimiento en el que se fundamentan.
Este marco teórico se ha usado durante muchosaños, y el que utilizan los autores en sus libros de texto.
LA ADMINISTRACION COMO PARTE ESENCIAL DE CUALQUIER ORGANIZACION
Los administradores tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
Robert L. Karts, identificó tres clases de habilidades administrativas. A esta quizá se puedaañadir una cuarta: la habilidad para diseñar soluciones.
La habilidad técnica es el conocimiento y la pericia para realizar actividades que incluyen métodos, procesos y procedimientos.
La habilidad humana es la capacidad para trabajar con personas; es el esfuerzo cooperativo; es trabajo en equipo; es un ambiente en el que las personas se sienten seguras y libres para expresar sus opiniones.
•La habilidad conceptual es la capacidad de ver la “imagen de conjunto”, de reconocer los elementos importantes en una situación y comprender las relaciones entre ellos.
• La habilidad de diseño es la capacidad para solucionar problemas en forma tal que la empresa se beneficie. Para ser eficientes, en particular en los niveles organizacionales más altos, los gerentes deben estar en posibilidadde hacer algo más que ver el problema.
LAS METAS DE LOS ADMINISTRADORES Y LAS ORGANIZACIONES
En ocasiones, los ejecutivos no relacionados con los negocios, afirman que el objetivo de los administradores de negocios es sencillo: obtener utilidades. Sin embargo, estas en realidad no son más que una medida de un superávit de ventas, sobre el importe de los gastos. Para muchas empresas de negocios,una meta importante es el aumento a largo plazo del valor.

Pero existe una gran pregunta ¿cuáles son las compañías excelentes?, En una sociedad como la de los Estados Unidos, la rentabilidad es una medida importante para la excelencia de una compañía.
Los autores identificaron ocho características de las compañías excelentes:
• Se orientaban hacia la acción.
• Investigaban las necesidadesde sus consumidores.
• Fomentaban la autonomía administrativa y la habilidad empresarial dentro de ellas.
• Obtenían productividad al prestar una atención estrecha a las necesidades de su personal.
• Estaban impulsadas por una filosofía de compañía que con frecuencia se basaba en los valores de sus líderes.
• Se concentraban en Los negocios que conocían mejor.
• Tenían una organizaciónsencilla con poco personal.
• Estaban centralizadas o descentralizadas, según lo que fuera apropiado.
Un aspecto importante para le excelencia de una empresa es que los clientes son primero, y siguiendo esta política podemos satisfacer a mucho más mercado, partiendo desde el punto de que le cliente es el que manda.
PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA
Otra forma de considerar la meta de todoslos administradores consiste en decir que deben ser productivos.
Las compañías exitosas crean un superávit mediante operaciones productivas. Aunque no existe un consenso total sobre el verdadero significado de la productividad, se definirá como la relación resultados-insumos dentro de un periodo con la debida consideración de la calidad.
La productividad implica eficacia y eficiencia en el...