Tareas

INTRODUCCIÓN

El presente informe se realizó con el fin de conocer la importancia de un líder desde el punto de vista de que el mayor problema de la sociedad, yace en la falta de dirección, planeación, ejecución y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de unas metas en común. El factor principal, del asunto se encuentra básicamente en la falta de liderazgo yde personas con talento para la administración y potencialización del talento humano. Es ahí donde se hace necesario, que surjan personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos de cambio y desarrollo social. Este trabajo brinda algunas herramientas que pueden ser útiles para aquellas personas que deseen guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de una causa justa y común. Además derecopilar unos conceptos y fundamentos teóricos indispensables para la práctica.









LIDERAZGO

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue delresto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líderconsiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla.
Tres factores de liderazgo, que influyen en la capacidad de ser un líder:
1) Posición jerárquica: Es la consecuencia de la autoridad en la relación con los subordinados. Cuanta más alta es la posición jerárquica, mayor es la fuerza del liderazgo ofrecida por la estructura organizacionalal administrador.
2) Competencia profesional: Es resultado de los conocimientos generales (cultura general) y específicos (cultura técnica) que el administrador posee. Cuanto mayor es su competencia profesional, más es la fuerza de liderazgo que el administrador tiene.
3) Personalidad: Es la consecuencia de las cualidades personales del administrador, como su temperamento, carácter, capacidadpara relacionarse, inteligencia, comprensión, etc. La personalidad constituye una base importante para el liderazgo. Si no hay facilidad para el trato con las personas, de nada vale posición jerárquica y la competencia profesional. Conviene recordar que ser líder consiste en influir sobre el comportamiento de las personas.
Componentes esenciales del liderazgo empresarial

Influencia: Capacidad deciertas personas de manejar, controlar, dirigir la voluntad de otros.

Influencia diferencial: Hay personas que influyen y no son líderes. Para ser líder hay que tener un algo más que los demás: carisma, personalidad, conocimientos especializados. (Que influyan y sean considerados más que los demás).
Individuo-grupo: Es líder con respecto a otro, con respecto a otros individuos, destaca sobreun grupo de individuos. Poder que se lo da el puesto que ocupa y la posición que ocupa. Sin embargo, no todos los que tienen poder en la empresa son líderes.

Objetivo: Consigue transmitir a los demás unos objetivos a seguir y además transmite un estilo de dirección.


CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO
Las características de un liderazgo efectivo son varias y tenemos que reunir dichascaracterísticas para liderar de forma efectiva. Si es cierto que hay muchos tipos de liderazgo a nosotros no nos incumbe centrarnos en liderazgos poco efectivos. Los liderazgos poco efectivos son aquellos que se basan en la mentira y el engaño, en la imposición o en demás estratagemas no correctas dado que la negatividad solo engendra más negatividad, no todo vale con tal de llegar al poder, hay que...