tareas

1-Características del perfil administrador de enfermería. Cuál de ellas considera mas importante de acuerdo a su experiencia.
2- Concepto de planificación.
Es proyectar hacia el futuro, buscar los medios para alcanzar los objetivos. El proceso de planeacion es la herramienta para administrar las relaciones con el futuro, es una aplicacion específica del proceso de tomar decisiones. Esteprocso consiste en definir ojetivos e imaginar una situacion a futuro.
Es una guia para las acciones a tomar, establece a que situacion se debera llegar, lo que se debe hacer para alcanzarla y los recursos que se aplicaran en ese esfuezo.
3- Concepto de planificación estratégica y cual es su propósito.
ES UN PROCESO DE DISEÑO A FUTURO DESEABLE PARA LA EMPRESA DE SALUD Y LA ORG QUE FORMA PARTE DEELLA.
Es a largo plazo (3 a 5 años). Comienza con un analisis a fondo de los aspectos mas fuertes y mas debiles del ambiente interno, las oportunidades externas y de las posibles amenazas existentes, pretende establecer metas realistas para el futuro. Determina la direccion de la organizacion, la asignacion de los recursos y de las responsabilidades y el marco temporal. Las metas son masgenericas y menos especificas que las metas de la planificacion operacional.
4- Proceso para llevar a cabo una planificación estratégica.
Mientras que en la evaluacion externan se analizan las oportunidades y amenazas, en la evaluacion internan se analizan y comprueban los aspectos débiles y fuertes de la oranizacion, incluyen el desarrollo de la gestion, la calificacion del personal, la experiencia delos medicos, la abundancia o escasez de personal, la situacion economica, el flujo de fondos, la compra-venta del mercado, instalaciones, localizacion y la calidad de los servicios.
5- Como se define la visión, que función tiene .(descripcion de como queremos que sea nuestra empresa en el futuro)
Es la imagen mental o de algo no visible en la realidad. La vision del hospital es la deconvertirse en el principal centro sanitario. Desarrollar soluciones creativas para los problemas. Ser la principal red asistencial integrada que proporciona servicios de atencion continua.
6- Que expresa una filosofía.
Es la afimacion de las creencias y los valores que dirigen la conducta. Debe constar por escrito documentos apropiados y revisados periodicamente, ej un hospital se compromete a valoraru a satisfacer las necesidades fisicas, emocionales espirituales, ambientales, sociales y de rehabilitacion de los ciudadanos residentes en la comunidad que atiende.
7- Diferencia entre plan programa y proyecto.
Un plan es una guia para las acciones a tomar, establece a que situacion se debera llegar, lo que se debe hacer para alcanzarla y los recursos que se aplicaran.
8- Concepto deorganización como función administrativa. Que tareas se llevan a cabo en esta etapa.?
Consiste en la distribucion de funciones y actividades inherentes al plan. Es importante establecer las relaciones funcionales de direccion y los niveles de responsabilidad de sus RRHH. Todas las organizaciones sociales son unidades sociales, se establecen controles legales, morales, psicologicos, sociales, culturalesy materiales. Los conflictos intraorganizacion generan los cambios y las innovaciones. Se consideran dos tipos de organizacion, informal y formal.
10- Que es un organigrama. Que función cumple.
Un organigrama es una estructura organizacional que esta representada por la grafica.
Los organigramas representan graficamente a la estructura orgaizacional. A tal efecto, las posiciones de las mismasse simbolizan mediante rectangulos que se unen por lineas que indican las relaciones de autoridad-dependencia. Constituye asi un modelo analogico bidimensial de la estructura organizacional.
11- Que se evidencia a través de sus gráficos.
Se evidencia la jerarquizacion de la institucion.
12- Que tipo de organigrama se pueden diseñar.
Espiral, escalera, circular, piramide...
13- Explique la...