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¿Cómo aplican la planeación y control en las empresas guatemaltecas?
En el campo de la dirección estratégica 3 estilos han dominado la escena en las tres últimas décadas y han surgido como un desarrollo de la teoría administrativa contemporánea en respuesta a las condiciones sociales y económicas de su época. Cada uno tuvo fortalezas pero también tuvieron sus debilidades. Esos estilosadoptados por las empresas el mundo en diferentes periodos de tiempo según su etapa de evolución, han sido:
Estilo de planeación: En el cual un futuro predecible se basaba en el análisis de lo probable en Guatemala. (La creencia generalizada era que las economías los mercados y los clientes, se comportaban de manera lógica y predecible. La estrategia se abordaba como la armada de un rompecabezas, dondela respuesta correcta a la solución del problema se basaba en la aplicación de herramientas de planeación estratégica, en general muchas empresas perdieron su enfoque y su contacto con la realidad, especialmente con sus clientes)
El estilo visionario: En el cual un futuro impredecible se basaba en la imaginación de lo posible en el negocio empresarial guatemalteco.( Los lideres visionariosfueron la inspiración de sus empresas cuando describieron lo que podría ser posible y no se empecinaron en seguir lo que los modelos analíticos les delineaban detalladamente, la visión que ellos trataron de vender fue tan ambigua , que no se distinguía de las declaraciones sobre la misión de la empresa , hasta el punto de ser ignorada o ridiculizada).
El estilo de aprendizaje: En el cual un futurodesconocido aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la comprensión como actual ( las compañías que respondieron a nuevas condiciones desbloqueando sus estructuras y procesos )
Planeación y control en las empresas guatemaltecas:
Pensar estratégicamente es una cualidad muy eficaz que debe ser utilizada por directores, gerentes y todas aquellas personas que dirijan una organizaciónpara elaborar los planes.
Hacer Predicciones
Aunque el subtema que estamos definiendo es predicción, para efectos d será importante también incluir el pronóstico.
Definición de predicción
Predicción es un proceso de estimación de un suceso futuro basándose en consideraciones subjetivas diferentes a los simples datos provenientes de pasado, estas consideraciones subjetivas no necesariamentedeben combinarse de una manera predeterminada
Definición de pronóstico
Pronóstico es un proceso de estimación de un acontecimiento futuro, proyectando datos del pasado, que serán útiles como herramientas, por lo cual son de importancia para predecir nuestro ambiente interno y externo.
1. Analizar oportunidades y riesgos
Oportunidad:
Es una posibilidad que se abre ante la cual podrá lograrsealgo a favorable para la consecución de un objetivo.
Entre las oportunidades más comunes para una empresas están:
2.
Oportunidad de crecimiento
Penetración intensiva en el mercado
Desarrollo de los mercados
Desarrollo de los productos
Riesgo:
Es una aproximación al peligro entre los principales riesgos de una empresa están:
1. Avance de la competencia
2. Productos o servicios obsoletos3. Mano de obra, escasa y no calificada
En realidad que oportunidades o que riesgos sufrirá la empresa, depende de cada una, en función del producto que realice o el servicio que genere.
Las oportunidades en su mayor parte las determinara el ambiente externo y los riesgos podrán darse a nivel interno o externo.
1. Identificar y evaluar estrategias alternativas
Con base en el análisis de losrecursos , estudio del ambiente, las predicciones y el análisis de las oportunidades y riesgos, podrán seleccionarse las diferentes estrategias.
La planeación estratégica define cuatro estrategias globales que son:
Crecimiento
Estabilidad
Contracción
Combinada
Crecimiento:
Significa aumentar el nivel de operaciones de la organización.
Estabilidad:
Se caracteriza por la ausencia de...