tareas

UNIDAD 2
RETOS DEL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
QUE ES UN NUEVO PRODUCTO
Un producto es nuevo si presenta alguna diferencia significativa con respecto a los demás productos existentes, debe aportar alguna nueva idea no experimentada o debe tener alguna ventaja de precio o rendimiento. En definitiva, un producto, para hacerse un hueco en el mercado, debe satisfacer alguna necesidad Odiseototal o parcialmente no atendido. El producto puede ser nuevo atendiendo a distintos criterios:
a) Que el producto sea un producto rediseñado o reformado (por ejemplo, si se le atribuyen nuevas tecnologías).
b) Un producto totalmente nuevo, que satisfaga una necesidad no satisfecha
C) Un producto nuevo para determinados clientes, y es nuevo porque a estos clientes no ha sido vendido.
Tambiénse pueden clasificar los nuevos productos en función de su grado de novedad para el mercado o para la empresa que lo elabora:
a) Innovación: si el producto es nuevo para ambos; este caso supondrá el mayor grado de novedad
b) Nueva marca: si el producto ya existe en el mercado y es nuevo sólo para la em-presa.
c) Nuevo modelo o rediseño de modelos ya existentes: si el producto es sólo algonuevo para la empresa, por tener ya otros similares.
2.2 Administración del proceso de desarrollo del producto
Identificación del proceso técnico para le desarrollo del producto
Para que el desarrollo de productos se ejecute con facilidad, seguridad y eficiencia, debe seguir una secuencia lógica que implica que cada una de las acciones se lleve acabo en el tiempo adecuado y con el grado de calidadnecesario. Esta secuencia de pasos es prácticamente aplicable a cualquier producto, sea un bien o servicio.
Proceso de desarrollo de productos

Razones para desarrollar productos y actualizar los ya existentes
Para cualquier organización, el desarrollo de nuevos productos y la actualización de los actuales es una tarea necesaria para:
a. Lograr los objetivos financieros de la organización enlo relativo a ingresos y utilidades, así como estabilidad y crecimiento en los negocios
b. Alcanzar los objetivos mercadológicos relacionados con le posicionamiento y la participación en el mercado
c. Posicionar competitivamente a la empresa y sus productos con relación a otras opciones presentes en el mercado en que nuestra organización opere
d. Reponer los productos que hubiese llegado a suetapa de retiro, de acuerdo con la posición que tengan en su ciclo de vida.
e. Actualizar tecnológicamente todas las actividades y equipos de las empresas
f. Aplicar y aprovechar los nuevos conocimientos surgidos de inventos recientes
g. Observar las normas y regulaciones a las que deban ajustarse los productos para poder operar comercialmente
h. Sustituir materias primas en caso de escasez.Reducir costos de insumos cuando por diversas causas estas se incrementan, lo cual resta competitividad y/o demanda o rentabilidad a los productos de la empresa.
i. Adaptarse a los cambios en la demanda cuando a causa de la dinámica demográfica, moda, estilos de vida, etc., se haga necesario adaptar el producto a riesgo de quedar fuera de mercado.
j. Satisfacer necesidades o deseos nuevos de losconsumidores.
La generación de ideas y la detección de oportunidades
La generación de ideas y la detección de oportunidades consisten en la tarea de investigar, monitorear y analizar el mercado a fin de detectar oportunidades (necesidades y deseos) que introduzcan y motiven a la empresa a desarrollar nuevos productos.
Cuando se detectan necesidades y/o oportunidades se debe proceder a lageneración de ideas con respecto a posibles alternativas de productos, que tienden a lograr beneficios significativos para la empresa y para los consumidores que podrán contar con los productos que satisfagan las necesidades y/o deseos detectados.
Mientras mayor sea el número de ideas sobre los productos, mayor será la probabilidad de encontrar ideas factibles y valiosas.

Generación de ideas: En...