Tareas

Si analizamos un problema utilizando la técnica de los “Seis Sombreros para Pensar” (de Edward de Bono) entonces podemos llegar a resolver el problema utilizando estos enfoques. Nuestras decisionesy planes podrán mezclar la ambición, habilidad en la ejecución, sensibilidad, creatividad y buenos planes de contingencia.
Es una técnica utilizada para poder analizar una decisión desde variospuntos importantes.
Nos ayuda a cambiar la forma habitual de pensar y formar diferentes visiones de la situación.
Las maneras de pensar se representan en 6 colores, como decisiones de pensamiento, y nose utilizan reactiva sino proactivamente, fomentando el pensamiento paralelo, con tal amplitud y separado del ego el desempeño.
Hay 6 sombreros y prácticamente puede ponerse y quitarse esos sombrerospara indicar el tipo de pensamiento que está utilizando. La acción de quitarse y ponerse el sombrero es esencial. Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar, aun que su comportamientoparezca que indicamos a hacerlo. Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.
*El pensamiento con el sombrero Blanco tiene que ver con hechos,figuras, cifras, necesidades y ausencias de información.
*El pensamiento con sombrero rojo tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. Se debe pensar como reaccionaran emocionalmenteotras personas, además de uno, con este sombrero se exponen sentimientos e intuiciones sin tener que justificarlas o explicarlas.
*El pensamiento con el sombrero negro tiene que ver con todos los puntosmalos de una decisión, tratar de ver por qué podría no funcionar,  Esto permite eliminarlos, cambiarlos, o preparar un plan de contingencias para dar cuenta de ellos. El sombrero negro nos ayudará ahacer planes más 'fuertes" y flexibles'. Muchas personas exitosas tienden a pensar siempre en forma positiva, lo que hace que a menudo no puedan ver los problemas anticipadamente. Esto los deja...