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Páginas: 3 (637 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2011
Estudio del material del Tema 1. Características de la Administración de Proyectos
El éxito de un proyecto se logra al exceder las expectativas del cliente, dentro de los presupuestos establecidosy con la satisfacción del equipo del proyecto.
En este tema, se analizarán los conceptos generales relacionados con los proyectos y su éxito.
Después de revisar la explicación sobre el materialanexo, el participante podrá colocar sus dudas e interactuar en el foro de discusión que se utilizará en el desarrollo del tema de la Unidad.
El manejo de proyectos no es una nueva disciplina, asíparezca algo novedoso por lo que está de moda, tanto una metodología como la certificación en la misma. Lo que si es nuevo es la aceptación generalizada de unos pasos indispensables que garantizan eléxito en la gestión del proyecto.
En este orden de ideas, se tienen dos marcos de referencia, muy sólidos ambos, uno el PMBok o el cuerpo de conocimientos sobre proyectos, agenciado y promocionado porel PMI (Project Management Institute) y Prince2, que traduce Projects In Controlled Environments (proyectos en ambientes controlados), que es de dominio público y originario en el Reino unido. Tan demoda está esto, que la ISO ha anunciado el desarrollo de la norma ISO21500 precisamente para manejo de proyectos.
Es importante tener claro donde encaja la metodología de gestión de proyectosdentro el esquema general de los proyectos, un esquema general que arranca en la concepción de un beneficio, que se convierte en proyecto y se aprueba, ANTES de iniciar su ejecución. La gestión delproyecto inicia en la ejecución.
No tiene sentido aplicar ninguna metodología de gestión de proyectos antes de que el proyecto esté formulado y aprobado. Existen muchas presiones, en especial por elacelerado ritmo del mundo de hoy, para ir avanzando así no se tengan cubiertos los pasos anteriores.
Para atender este tipo de requerimientos previos a la gestión, existen metodologías para la...
El éxito de un proyecto se logra al exceder las expectativas del cliente, dentro de los presupuestos establecidosy con la satisfacción del equipo del proyecto.
En este tema, se analizarán los conceptos generales relacionados con los proyectos y su éxito.
Después de revisar la explicación sobre el materialanexo, el participante podrá colocar sus dudas e interactuar en el foro de discusión que se utilizará en el desarrollo del tema de la Unidad.
El manejo de proyectos no es una nueva disciplina, asíparezca algo novedoso por lo que está de moda, tanto una metodología como la certificación en la misma. Lo que si es nuevo es la aceptación generalizada de unos pasos indispensables que garantizan eléxito en la gestión del proyecto.
En este orden de ideas, se tienen dos marcos de referencia, muy sólidos ambos, uno el PMBok o el cuerpo de conocimientos sobre proyectos, agenciado y promocionado porel PMI (Project Management Institute) y Prince2, que traduce Projects In Controlled Environments (proyectos en ambientes controlados), que es de dominio público y originario en el Reino unido. Tan demoda está esto, que la ISO ha anunciado el desarrollo de la norma ISO21500 precisamente para manejo de proyectos.
Es importante tener claro donde encaja la metodología de gestión de proyectosdentro el esquema general de los proyectos, un esquema general que arranca en la concepción de un beneficio, que se convierte en proyecto y se aprueba, ANTES de iniciar su ejecución. La gestión delproyecto inicia en la ejecución.
No tiene sentido aplicar ninguna metodología de gestión de proyectos antes de que el proyecto esté formulado y aprobado. Existen muchas presiones, en especial por elacelerado ritmo del mundo de hoy, para ir avanzando así no se tengan cubiertos los pasos anteriores.
Para atender este tipo de requerimientos previos a la gestión, existen metodologías para la...
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