tareas

Creatividad e Innovación

¿Qué tan creativa es su empresa?
¿Qué tan creativos son sus empleados?
¿Cómo fomenta su empresa la creatividad?
¿Qué tan innovadores son sus procesos, productos y servicios?
¿Qué tan innovadora son las maneras de comercializarlos?

Creatividad e innovación, siempre fueron importantes, pero ahora son trascendentes. ¿Usted que opina? ¿Creé que no es así?Piense en la variedad de relojes, celulares, y calculadoras. Preste atención a la cantidad de modelos de autos que se comercializan actualmente y compárela con la cantidad que se ofrecía hace una década atrás.

Si usted administra una casa de comida rápida ¿cuántos tipos diferentes de hamburguesas tiene para ofrecer? ¿de que variedad de ensaladas dispone? ¿Cuántos tipos o gustos de pizzasestán ofreciendo? Si no administra una casa de comida rápida, fíjese lo que hacen las principales casas de comida y luego piense en ello.

Creatividad e innovación puestos al servicio de mejores procesos, productos y servicios es la consigna del momento.
¿Cómo ofrece usted hoy sus servicios?
¿Lo hace de la misma forma en que lo hacia hace cinco o diez años atrás? ¿Qué peso tiene en sus ventaslos artículos desarrollados en los últimos cinco años?
¿En que etapa del Ciclo de Vida están cada uno de sus productos o servicios? ¿Ha cambiado mucho la forma de ofrecer sus productos en los últimos años? ¿Qué tanto ha cambiado usted la forma de comercializarlos?

¿Sabe usted que un mismo producto comercializado de otra manera puede incrementar su valor?
¿En su planificación estratégicatiene debidamente contempladas la creatividad y la innovación?


Un cambio en el paradigma del personal

De un personal que sólo recibía ordenes, era férreamente controlado y tenía una muy baja o nula participación, se ha pasado a un personal que se auto-gestiona, planificando y programando sus actividades, que se auto-controla y pasa a tener una mayor participación en la empresa(empowerment). De un personal muy especializado a un personal altamente polivalente, de un trabajo individual a uno centrado en el trabajo en equipo. De una continua repetición de estándares, a una mejora continua de ellos. De una separación entre mente y manos, a la integración de ambos.

Estos son los grandes cambios que se han operado y aún se están operando en el accionar de las fuerzas detrabajo. Por supuesto que muchos continúan con sus viejas formas de acción, pero como en toda tendencia, nadie puede controlar y disminuir la fuerza del mercado. Los cambios que se han operado tienden a reducir los niveles de fallas y errores, y a generar un fuerte incremento en la productividad y los beneficios.

En un mercado altamente competitivo la mejor forma de asegurar las ganancias essacar el máximo provecho a las oportunidades del mercado haciendo el uso más eficiente de los escasos recursos. Es por ello fundamental hacer el mejor aprovechamiento de los recursos humanos, y de la forma en que éstos hacen uso de los recursos materiales (equipos, insumos y disponibilidades monetarias). El personal debe ser capacitado, entrenado, gestionado y motivado para alcanzar el máximo deproductividad. Exigiéndoseles también un cambio cultural, una mayor y mejor disciplina laboral, y una más alto grado de flexibilidad, apropiados a este nuevo entorno económico-financiero y tecnológico.

Globalización + Internet + Nueva Economía

¿Está posicionada su empresa dentro del nuevo marco globalizado?
¿Qué tanto responde en su accionar a los nuevos conceptos y realidades del mundoglobalizado?
¿Maneja usted los nuevos conceptos de la nueva economía, las nuevas realidades socio-técnicas, y el poder de Internet?
¿Ha construido estrategias apropiadas a ésta nueva realidad?
¿Está usted y su personal al tanto de los nuevos procesos de producción y comercialización de bienes?
¿Qué tan expuesta está su actividad a la apertura de las economías y los mayores grados de...